Controle Budgetaire Dan La Gestion Hoteliere

ELMOURADI Section 1 : historique et organigramme de la direction financière Section 2 : les différents départements de la direction financière A- Service Control et économat B- Service comptabilité : client et fournisseurs C- Autres départements Chapitre 2 : gestion de stock Section 1 : les concepts de bases de la gestion de stock Section 2 : les procédures d’approvisionnements dans l’hôtel ElMouradi Palace Section 3 : les méthodes de valorisations de stocks : A- Les différentes

 Évolution du nombre des SEGMA sur la période 2008‐2013 .............................................................. 23  II.1.2. Classification par domaine d’intervention selon les grandes fonctions de l’État ............................... 23  II.2. REALISATIONS BUDGETAIRES DES SEGMA AU TITRE DE L’ANNEE 2012 : .......................................................................... 26  II.2.1. Structure des recettes et évolution de leur poids : défi de rationalisation de la création des SEGMA 27  II.2.2. Venti

globalisée qui organise les relations fonctionnelles et le financement entre l’Institut et la Direction Enfance Famille. L’Etat est sa principale source de financement, qui distribue une enveloppe budgétaire au Conseil Général qui s’occupe de calculer la part qui revient à l’ASE. Cette enveloppe budgétaire, comprend un grand nombre de chose comme les salaires des travailleurs sociaux, les investissements… Elle est distribuée une fois par an. Le prix de journée par jeune est fixé à environ 150€ comprenant

nature des complexes hôteliers, optimiser les éclairages ou encore organiser des activités tournées vers la protection de l’environnement… l’ensemble de la filière du tourisme d’affaires adhère à cette dimension écologique et responsable : chaînes hôtelières, traiteurs, fabricants de badges, team builders… « Cette démarche ne doit pas être vécue par nos clients comme une contrainte, mais plutôt comme une nouvelle donne. Pour cela, dès la phase de réflexion et jusqu’à celle de la création, nous devons

2009 parmi lesquels 42,3 millions avaient déjà visité le pays auparavant. Les régions balnéaires de « Sol y Playa » concentrent 83% des arrivées internationales vers la péninsule. • Hôtellerie En 2009, l’Espagne comptabilise 682 559 chambres hôtelières soit, 10% de plus que la France et ce, malgré un nombre inférieur d’établissements hôteliers. Alors que la catégorie 2* est prédominante en France avec 46% des chambres, ce segment (qui correspond aux hôtels 3* en Espagne) se situe à hauteur de

RÉALISÉ PAR :  ENCADRÉ PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers

utilise des techniques de cultures itinérantes sur brûlis. Toutefois, à partir du xve siècle, elle entre dans une phase mercantilisteN 1 au contact de nombreux commerçants mandés d’origine soudanaise, attirés par la kola produite dans les régions Toura, Dan, Mahou, Bété, Gouro et Anno (zones forestières des centre-ouest et nord-ouest de l'actuelle Côte-d'Ivoire)4. Ces marchands recherchent également de l’or, dans des régions essentiellement habitées par les peuples Sénoufos (autour de Kong notamment), Djiminis et Lobi (nord

9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE 4.6. 4.7. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE

MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun HILALLI. Année

44 Figure 23 : Position des éléments en Béton Armé 45 Figure 24 : Plan de coffrage final de l’étage courant 47 Figure 25 : Vérification de la dalle sur Autodesk Robot 2013 54 Figure 26 : Section de diffusion de l’effort 56 Figure 27 : Contour de contrôle de référence 56 Figure 28 : Ferraillage type des escaliers 57 Figure 29 : Escaliers modélisés par une dalle sur 2 appuis 58 Figure 30 : Niveau des P.H.E par rapport au bâtiment 61 Figure 31 : Vue 3D de la modélisation d’un étage courant sur CBS 65