Contrôle d'accès

Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Mastère spécialisé en Management Mode Projet (M3P) Promotion 2006 - 2007 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Maître de thèse : Robert MAHL Tuteur institutionnel : Saïd LAFTIT Responsable de thèse : Laïla LARAICHI Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007 Page : 1/47 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe REMERCIEMENTS J’adresse mes sincères remerciements à mon maître de thèse M. Robert MAHL, Professeur à l’Ecole des Mines de Paris

partie théorique de ma formation. Que tous soient sincèrement remerciement Je remercie également la société MARSA MAROC pour m'avoir permis d'effectuer mon stage professionnel au sein de ses locaux, tout particulièrement Mr chef de service contrôle de gestion de Marsa Maroc et tuteur de mon stage, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’organisation et m’avoir accordé toute sa confiance, et pour le temps qu’il m’a consacré pendant cette période, pour sa disponibilité, et son assistance

et à renforcer le contrôle de la Cour constitutionnelle en la matière. 358 D. Rousseau, « Constitutionnalisme et démocratie », La Vie des idées, 19 septembre 2008. 359 Ibid. 360 Conseil constitutionnel, décision n° 85-197, DC du 23 août 1985, Recueil des décisions du Conseil c (...) 361 D. Rousseau, « Constitutionnalisme et démocratie », op. cit. 13 Le renouvellement de l’approche était nécessaire. Pendant longtemps, l’idée d’exposer la loi à un quelconque contrôle pouvait difficilement

le département import qui est sous les ordres d’un chef une secrétaire chargée de commandes adressées à l’étranger. Aussi, le département comptabilité, est composé de trois services : le service de la comptabilité générale, service contrôle de gestion, le service contrôle des factures et le service de la réception qui se charge de tous les produits Food et Non-Food vendus dans le magasin. Le département opérationnel regroupe : département PGC (Produits de Grande Consommation), département APLS (Autres

cotée en bourse en 1986. Présentation de l’ERP CEGID Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré) sert à regrouper les principaux domaines de l’entreprise (production, commercial, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion). Cette unification des différents domaines permet d’assurer l’intégralité des données, une non redondance des informations et un gain de temps. Nous pouvons distingués 2 sortes de PGI. Ceux pour l’industrie et ceux pour les services

d'autre part. Le contrôle de gestion dont la finalité est bien le contrôle-maitrise de la gestion, fait appel a différents outils, dont les tableaux de bord, pour attendre cet objectif de réactivité. Aussi, dans le cadre de ce chapitre nous allons tenter de donner un aperçu théorique sur les tableaux de bord. En partant du besoin de maitrise de la gestion, corollaire de la quête de réactivité, nous allons montrer la place des tableaux de bord dans le dispositif du contrôle de gestion, leurs caractéristiques

internationales §2- La hiérarchie des textes selon les juridictions nationales françaises A- Le tableau de la hiérarchie des textes B- Le contrôle de la hiérarchie des textes a- La conciliation de la Constitution et des Traités internationaux b- Le contrôle des Lois 1- Le contrôle de la Constitutionnalité des lois 2- Le contrôle de la conformité des lois aux traités c- Le contrôle de la légalité des règlements 1. Le recours en annulation pour excès de pouvoir 2. l’exception d’illégalité Chapitre 3 - La coutume

ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :   Dans quelle mesure la mise en place d’un système de contrôle interne  peut­il se montrer efficace pour la prévention de la fraude ? Et quelle  démarche doit adopter le commissaire aux comptes pour l’audit de la  fraude ?    Première partie : La prévention de la fraude au sein de l’entreprise  I. Le contrôle interne au sein de l’entreprise    1) Définitions et principes…………………………………………………………….15  2) Objectifs…………………………………………………………………………………

................................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

la Régie • Toute personne sera convoquée par le président dont il estime sa présence utile au fonctionnement de l’ordre du jour 3-La Direction Générale : La Direction Générale est dirigée par un Directeur Général qui assure sous l’autorité et le contrôle du conseil d’administration et le comité de Direction Général, le fonctionnement et la gestion de la Régie, ainsi vient sous sa gérance les différentes Divisions et Services suivants : A. Division Eau B. Division Electricité C. Division Assainissement