Contrôle de flux

bonne voie. Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué à l’avancement de mon stage, et aussi à mon insertion au sein de la SOMACA. Je tiens à remercier en premier lieu mon encadrante Mme Imane Ibn Elfarouk responsable flux physiques pour ses conseils précieux et  ses aides afin de mener à bien ma formation à l’ESTC et mon stage au sein de la SOMACA. De plus, je tiens à remercier toutes les personnes de la direction logistique et précisément du service APLF qui

de structure par exemple), l'expert doit se déplacer. D’un point de vue fonctionnel, les flux échangés peuvent être représentés de la façon suivante : Modèle de contexte du domaine « Gestion des sinistres Véhicules endommagés »3 Les flux d'information liés à l'utilisation de la technique de l'EAD sont ceux échangés entre le garage et l'expert. Ils ont été ici notés en pointillés car ils représentent des flux échangés entre deux acteurs externes et ne sont pas en relation directe avec le domaine d’étude

Selon ce principe il faudra favoriser les aspects économiques sur les aspects juridiques et fiscaux. Cela va avoir 3 grandes conséquences : on privilégie le contrôle économique sur le contrôle juridique. Le contrôle économique ne signifie pas qu’on a un contrôle juridique Contrôle juridique c’est le droit de propriété (compta française) Contrôle économique  (anglo-saxon) : il faut respecter 2 conditions : Avoir une gestion effective sur le bien : l’avoir à sa disposition, l’utiliser quand on en a

Gabès Institut Supérieur des Systèmes Industriels de Gabès MODULE Contrôle Non Destructif Niveau: 2ème Année Licence Maintenance Industrielle Enseignant : Frija MOUNIR Enseignant : Frija MOUNIR -1- CND 2ème Année Licence Maintenance Industrielle Institut Supérieur des Systèmes Industriels de Gabès Accueil du module « Contrôle Non Destructif » Ce support présente les techniques de contrôle non destructif (CND) les plus utilisés dans l'industrie. Le contenu est destiné

l’emballage de protection, le contrôle des stocks, le choix des emplacements des usines et d’entrepôts, le traitement des commandes, les prévisions des marchés et le service offert aux clients »3. De manière générale, ces deux définitions correspondaient à la description des fonctions et tâches regroupées sous le chapeau logistique. Une autre définition qui est plus large, parue en 1962 est donnée par F. Magee. Elle est large car la définition de Magee englobe les flux d’approvisionnement. La logistique

des informations d’aide à la décision aux responsables des différentes activités. Il permet également d’étudier les conséquences prévisibles de certains choix (fonction de simulation) et permet d’automatiser des tâches répétitives. • de contrôle de l’organisation en détectant des dysfonctionnements internes et des anomalies de fonctionnement ; • de coordination de l’activité des différents centres de responsabilités. I. Les besoins en information Pour prendre

TRESORERIE A L'HOPITAL PROTESTANT DE MBOUO 16 SECTION I : LES TÂCHES QUOTIDIENNES DU CAISSIER PRINCIPAL 16 SECTION II : LES ETATS DE RECETTE ET DEPENSES 17 CHAPITRE II : ANALYSE DE L'EFFICACITE DE LA GESTION DE TRESORERIE 19 SECTION I : ETATS DU CONTROLE INTERNE EN PLACE 19 SECTION II : DIAGNOSTIC DE LA TRÉSORERIE 23 BIBLIOGRAPHIE 28 ANNEXES 29 INTRODUCTION GENERALE Voilà environ cinquante ans que la grande majorité des pays africains ont accédé à l'indépendance. Force est de constater que pour

D’autre part, on peut repérer plusieurs types de flux ou de mouvements qui traversent l’entreprise ou qui s’y déploient. On peut décrire les flux selon : Leur direction Interne Externe (entrant, sortant) La nature des transactions Flux physiques Flux financiers Flux informationnel Exemple : Galeries Lafayette. Des clients entrent par les portes battantes (flux physique) attirés par la publicité (flux informationnel externe). Ils achètent des produits dans le magasin et

d’assurer l’approvisionnement des composants depuis les magasins centraux vers les secteurs de production et d’évacuer les produits finis en direction d’une plate-forme logistique de l’entreprise. Plus globalement, ce service gère la plupart des flux internes (physiques et d’informations) entre

Pourcentage d’intérêt, pourcentage de contrôle et méthode de consolidation On s’intéresse a une maison mère M qui détient une entreprise F. 1.1.1 pourcentage d’intérêt Le pourcentage d’intérêt de M dans F(%i(M->F) ) est le nombre de doits à dividendes de F détenus par M sur le nombre total de droit a dividendes de F. Ca revient a dire que c’est le nombre d’ations et de CI détenus par M sur le nb total d’actions et de CI de F 1.1.2Pourcentage de controle %c(M->F)= nbre de Droits de vote