Controle De Gestion Dans Associations

Édition 2013-2014 G U I D E Créer, animer, développer votre association Créer, animer, développer votre association GUIDE du Dirigeant d’association Édition 2013-2014 Modèle déposé à la SGDL Crédit Agricole S.A. 12 Place des États-Unis 92127 MONTROUGE CEDEX Le présent guide, conçu et réalisé par Crédit Agricole S.A., vise à promouvoir l’accès du public aux informations relatives à la création et au fonctionnement des associations. L’objectif est de diffuser des informations exactes et tenues

2006, Dahir n°1-05-178 portant loi n°34-03 8 Paragraphe 4 : Apports de la loi portant modification des statuts de BAM 11 SECTION 2 : LES STRUCTURES ET L’ORGANISATION DU SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN 13 Paragraphe 1 : Les autorités de tutelle et de contrôle : 13 Paragraphe 2 : Les organes de consultation et de coordination 14 SECTION 3 : LA RÉGLEMENTATION DES ÉQUILIBRES FINANCIERS 16 CHAPITRE 1: LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN : SECTION 1 : EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE Paragraphe 1 :

des collectivités territoriales aux clubs sportifs professionnels ………………… I - Des soutiens diversifiés………………………………………. A - Les subventions pour missions d’intérêt général……..… B - Les achats de prestations de services…………………… C - Les concours aux associations sportives……………… D - La mise à disposition d’équipements sportifs……….… E - Les travaux d’entretien et d’amélioration des équipements……………………………………………. II - Une source de financement croissante et variable selon les disciplines………………………………………… A

étudiants en licence et en doctorat ès-sciences politiques, P. Larose, Paris, 1900-1901, pp. 227-228 Sur les critères d’identification du service public • Document 4 : CE, 28 juin 1963, Narcy • Document 5 : CE, 20 juillet 1990, Ville de Melun et Association « Melun-culture-loisirs » • Document 6 : CE, 22 février 2007, APREI. • Document 7 : D. COSTA « Mission de service public assuré par une personne privée : clarification ou codification ? » AJDA 2007, p. 825. • Document 8 : CAA Marseille, 11 janvier

décomposé en objets collaborant (plutôt qu’en tâches décomposées en fonctions plus simples à réaliser). 1.3. Quelques généralités UML est conçu pour modéliser divers types de systèmes, de taille quelconque et pour tous les domaines d’application (gestion, scientifique, temps réel, système embarqué). UML permet de diviser le système d’information (d’une organisation) en le système métier et le système informatique. Le système métier modélise les aspects statiques et dynamiques de l’activité selon

lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L'audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : • Audit comptable

indiquées en pages 49 et suivantes de ce guide. Les comités départementaux et régionaux, ainsi que les services fédéraux, restent à votre écoute et à votre disposition pour vous accompagner dans votre fonction d’élus bénévoles, dévoués à votre association et aux valeurs que nous partageons au sein de notre Fédération. Je vous souhaite une très belle année sportive, riche humainement et sportivement. Jean-Louis PROVOST Président SOMMAIRE Le Mot du Président ..............................

lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes, parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux. [pic] Cette structure permet une bonne gestion des ressources de l'entreprise. Flexible, elle peut évoluer au gré des évolutions de produits ou de localisations. Elle est donc tout particulièrement adaptée aux entreprises en pleine phase d'évolution, mais conduit parfois à des phénomènes d'incohérence

réalisation de ce travail. Nous remercions également Altay Manço et Carlos Nieto pour les excellents conseils qu’ils nous ont donnés et pour les remarques qu’ils ont faites pour l’ensemble du mémoire. Nous remercions aussi les associations Anelma, Association Aide et Secours, Association du diabète pour la prise en charge précoce, Dar El Ward, Homme et environnement, Islamic Relief et la Plateforme Belgique-Maroc pour avoir accepté de participer à cette étude. Une pensée particulière est adressée à mon

de mécénat dont les revenus sont versés en tant que dons à des associations dans le but de contribuer à montrer la capacité de l’entreprise à dépasser ses intérêts économiques directs. Après avoir abordé les objectifs de la communication événementielle nous allons nous intéresser aux limites de celle-ci. A ce niveau, elles sont au nombre de trois : ➢ Il est difficile de prévoir le succès d’un événement et ainsi de pouvoir contrôler son déroulement, ce qui signifie que l’intensité émotionnelle fasse