Contrôleur général des finances

Crédit : Direction de l’Administration et des Finances : Circuit Informatisé de Dépense : Direction Générale du Budget : Responsable de la Structure Déconcentrée : Bon d’engagement : Bordereau de Liquidation : Contrôleur Financier : Service Régional du Budget : Mandat de Paiement : Bordereau de Mandat de Paiement : Service Déconcentrée de la Paierie Générale : Contrôleur Financier Provincial : Bon de Commande : Octroie de Crédit : Direction Générale des Impôts : Procès Verbal : Procédure de Délégation

Aboussaoud, ainsi que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise

PAGES PRESENTATION GENERALE …………………………………………………………………………………………………………… 4 I - SORTIES DE CARRIERE ……………………...………………………………………………………………………………………… 9 I.1 - FONCTION PUBLIQUE CIVILE ……………………………...……………………………………………………………………. 10 I.2 - POLICE ET MILITAIRES ……………………………………………………………………………………………………………. 11 II - RECRUTEMENTS NOUVEAUX ………………………………………………………………………………………………………… 12 II.1 - INCIDENCE FINANCIERE DES RECRUTEMENTS NOUVEAUX ……………………………...……………………………… 13 II.2 - SORTANTS DE FORMATION ………………………………………………………………………………………………………

concentré sur les zones urbaines, une institution du nom de Micro finance apparaît . Elle est assimilée au financement rural. elle constitue une alternative pour les petits revenus ou les foyers plus modestes que l’on retrouve dans les campagnes. ces IMF permettent à ces foyers d’accéder à un minimum de services financiers adaptés à leurs besoins et à leur attentes. Plus de 400 million d’institutions de Micro finance (IMF) interviennent sur le marché dans le Monde.C’est

de stabiliser les choses et d en finir avec ces révolutions mais chaque régimes échoue. Le contexte pré révolutionnaire : 1)Quels sont les causes de la révolution ? été 1789 est un moment de profonde crise : contexte explosif car la crise est générale et elle porte sur divers secteur de la vie publique. Quatre facette : -  crise financière => bord de la banqueroute depuis 70 déficit n a cessé de croître dépense trop et récolte pas assez, société reparti en ordre (noblesse, clergé et tiers état)

du PAMT est glissante. B- Gestion Financière de l’AREF 1. Budget de L’AREF Chaque établissement public est doté d’une autonomie budgétaire, il possède des ressources propres qu’il peut affecter à des dépenses qu’il peut déterminer. Le cadre général des recettes et des dépenses est déterminé par l’acte constitutif, complété par un règlement de la gestion financière et comptable élaboré par le ministre des finances6. Cependant, le budget de l’AREF est structuré en « Projet » mais on constate

1959 a défini les lois des finances. Le budget correspond à la portée financière de cette loi qui est de loin plus large que le seul budget de l’ETAT. Le budget doit être voté c'est-à-dire qu’il faut le vote d’une loi d’où … mise en place de la loi des finances = c’est un texte célèbre qui a codifié la loi des finances pendant longtemps. Cette ordonnance a été codifiée par un autre texte : la loi crognia du 1er août 2001 qui a redéfinie et révolutionné la loi des finances également Révolutionner qu’il

de la définition de la performance publique à sa déclinaison dans le projet Chorus I) La recherche de la performance publique A) A l’origine : La Loi organique relative aux lois de finances a. Une constitution financière b. Un changement de logique B) La mise en œuvre dans le PLF (projet de loi de Finance) a. Organisation du budget b. Exemple d’indicateur II) Chorus, outil au service de la performance A) Présentation de l’outil a. Objectif de Chorus b. Le système d’information en lui-même

dans le changement du système de contrôle de gestion, de montrer les limites des pratiques traditionnelles du contrôle de gestion face à une évolution des critères de mesure de la performance organisationnelle et de déterminer le nouveau rôle du contrôleur de gestion dans ce contexte de mutation. Le développement de ces constats caractérisant le nouvel environnement des entreprises confrontées à plusieurs changements, nous mène à s’interroger sur leur validation dans le contexte économique et technologique

Chaque établissement public est doté d’une autonomie budgétaire, il possède des ressources propres qu’il peut affecter à des dépenses qu’il peut déterminer. Le cadre général des recettes et des dépenses est déterminé par l’acte constitutif, complété par un règlement de la gestion financière et comptable élaboré par le ministre des finances 6. Cependant, le budget de l’AREF est structuré en « Projet » mais on constate que les ressources se limitent uniquement aux subventions de l’Etat. 1.1 : Préparation