Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

Rapport de stage Sous le thème : Implémentation et gestion de Microsoft Exchange 2003 Réalisé par : Encadrer par : Mlle XXXXXXX Mr. BENHAMAMA SAMIR Année universitaire : 2011/2012 XXXXXXX OFPPT Page 1 DEDICACE Je dédie ce travail à tous les membres de ma famille A pour leurs sacrifice, leurs encouragement, et pour leur soutien matériel et moral au long de ma formation. Mes professeurs Mr. BENHAMAMA et Mr. SIWAN, à mes amis qui n ont cessé de m aider et de me conseiller

Projet Professionnel : La finance Une entreprise économique a pour but de gagner de l’argent et pour gagner de l’argent, il faut une véritable politique de finance et une stratégie de gestion financière permettant de répondre à trois critères : la rentabilité, la solvabilité et la liquidité. La finance d’entreprise dépend du directeur financier d’entreprise. Il s’agit de bien gérer les opérations financières d’une société en accord avec les banques et les actionnaires. Le but est avant tout

soumises à la surveillance de l’Autorité des Marchés financiers (AMF) qui réglemente et contrôle l’ensemble des opérations financières portant sur des sociétés cotées. Elle contrôle par ailleurs l’exercice des activités de services d’investissement, veille au bon fonctionnement des marchés d’instruments financiers et assure l’information des investisseurs. La Commission bancaire possède également un pouvoir de contrôle des établissements. Les activités de la BFI constituent un des dom omaines où l’intégration

L’organisation Le commandement La coordination Le contrôle  Le management contemporain repose sur : Une vision du futur Une orientation des activités en fonction des opportunités des marchés, ressources et compétences disponibles, les valeurs soutenues par l’organisation, la politique du développement adoptée Mise en place d’une structure organisationnelle, princeps de valorisation de la RH, politique relationnelle… adéquats ; et de principes de contrôle de cette organisation Détermination et recherche

production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers l'alimentation santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais

ses actionnaires et l’ensemble de ses parties prenantes. On distingue généralement 3 niveaux de stratégie : le niveau du groupe (corporate), le niveau des activités (Business Unit) et le niveau opérationnel : Le niveau corporate est centré sur la gestion de portefeuille d’activités de l’entreprise. Le niveau business est la stratégie de l’entreprise dans une activité particulière Le niveau opérationnel révèle le dépliement des stratégies retenues. Le management stratégique peut être subdivisé en

Chapitre 1 Outils et techniques de stratégie d’entreprise GESTION : C'est l'optimisation de la mise en oeuvre des ressources de l'entreprise, en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. Dans la gestion, il y a le couple objectif et ressources est important. Ressources pour atteindre des buts et des objectifs Pour atteindre les ressources il faut des ressources. La gestion, c’est faire le lien entre objectifs et ressources, c’est faire le ratio

desacuerdos relativos a las aportaciones del ERP e intenta determinar los beneficios que pueden conseguirlos los accionistas, los dirigentes, los clientes y los empleados. Faculté Warocqué d’Economie et de Gestion 3e bachelier ingénieur de gestion FACULTE WAROCQUE D ’ECONOMIE ET DE GESTION Impact de l’implémentation des ERP sur les performances de l’entreprise Table des matières 1. 2. Introduction .............................................................................................

de contrôles et de gouvernance d’entreprise; et en faisant des propositions pour renforcer leurs efficacités. De cette définition, peuvent être extraite, plusieurs idées essentielle: Assurance: une opinion rendue par un auditeur interne faisant référence aux pratiques professionnelle; signifiant que l'établissement: appréhende les risques potentiels met en oeuvre une gestion des risques appropriées; abrite convenablement entre les risques et les contrôles, les stratégies de contrôles étant

l’augmentation de la capacité de production - Effets de synergie ; le résultat obtenu en regroupant des activités individuelles complémentaires, est plus important que le résultat de la somme des activités individuelles (1+1 > 2) - Effets d’expérience ; acquisition de savoir-faire, rapidité et diminution des gaspillages de ressources) ▪ Augmentation des investissements L’investissement est une dépense permettant le maintien ou l’accroissement des capacités de production de l’entreprise. On