Correction Cas Bic

Dégradation de quelque secteur économique interne 2. La clientèle cible Toute entreprise désirant réussir son implantation dans un nouveau marché est dans l’obligation de déterminer sa clientèle cible. Celle-ci peut être définie dans notre cas comme l’ensemble des personnes physiques et morales susceptibles d’avoir recours à nos services. Afin de déterminer notre clientèle cible nous allons d’abord étudier le profil de celle-ci puis les avantages qu’elle recherche et son comportement d’achat

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 4.2.4 Application numérique - Rendements agricoles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 5 Étude de cas - Consommation des véhicules vs. Poids . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 6 Non linéarité - Modèles dérivés et interprétation des coecients . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 6.1 Interprétation de la droite

marketing au seul marketing opérationnel est particulièrement grande dans les marchés en phase de croissance rapide où le marché potentiel à conquérir est important, Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 21 comme cela a été le cas pendant de nombreuses années en Europe occidentale, aux États-Unis et jusqu’en 1996 dans les pays du Sud-Est asiatique. La nécessité d’intégrer la dimension analyse s’impose à l’entreprise lorsque la croissance ralentit, le marché se segmente en groupes

(banques, entreprises d’assurance), dont la fonction principale est de : Financer : collecter l'épargne, accorder des crédits (services d’intermédiation financière), gérer des produits financiers. Assurer : garantir un paiement en cas de réalisation d'un risque, transformer des risques individuels en risques collectifs. Les ressources principales proviennent des fonds qu'elles collectent et des engagements financiers contractés (primes, intérêts). - les administrations publiques

de prédiction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.4 Application numérique - Rendements agricoles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 6 Étude de cas - Consommation des véhicules vs. Poids . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Non linéarité - Modèles dérivés et interprétation des coecients . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1 Interprétation de la droite de régression . .

non décomposés 89 Sous-section 1 : Conséquences sur la base d’amortissement 89 A. MINORATION DE LA BASE AMORTISSABLE DE LA VALEUR RESIDUELLE B. IMPACT DE LA DEPRECIATION D’ELEMENTS AMORTISSABLES DE L’ACTIF IMMOBILISE 90 93 C. AUTRES CAS DE VARIATION DE LA BASE DE CALCUL DE L’AMORTISSEMENT EN COURS D’UTILISATION DE L’IMMOBILISATION : LES COUTS DE DEMANTELEMENT 94 D. CONSEQUENCES SUR LES SUBVENTIONS D’EQUIPEMENT 95 Sous-section 2 : Conséquences sur les durées d’amortissement 96

toujours une certaine permanence en dépit de l'évolution qu'a connue l'impôt depuis que cette définition a été énoncée. • « Prestation pécuniaire » : Ce prélèvement se fait sous forme d'argent, et non en nature ou en service comme c'était le cas de la corvée sous l'ancien régime. Exceptionnellement, le système fiscal contemporain admet le paiement non pécuniaire, celui-ci prend la forme de la dation en paiement. Il s'agit d'un procédé selon lequel, par exemple, les personnes qui doivent s'acquitter

marketing au seul marketing opérationnel est particulièrement grande dans les marchés en phase de croissance rapide où le marché potentiel à conquérir est important, Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 21 comme cela a été le cas pendant de nombreuses années en Europe occidentale, aux États-Unis et jusqu’en 1996 dans les pays du Sud-Est asiatique. La nécessité d’intégrer la dimension analyse s’impose à l’entreprise lorsque la croissance ralentit, le marché se segmente en

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position