Correction Management Cas Dell

stratégiques pour une entreprise implantée depuis plusieurs années sur le marché..................................................................................................................... 13 EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ... 15 CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT.................................................... 20 CHAPITRE 2 : LA CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT ....................................................... 22 I. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE .........

......................................................................... 53 7.4.5 Le management des hyperviseurs .................................................................................... 54 CESI BORDEAUX-MERIGNAC – FORMATION ARE 03 11, avenue Neil Armestrong 33700 Merignac Projet fil rouge Réponse à l’appel d’offre de la société Newstore Date: 31/05/2010 Version: 20 7.4.6 Le management des applications ....................................................................

avantages dans différents domaines : | | |• en interne, une optimisation du processus de production (objectifs "juste à temps" et "zéro stock") et un meilleur partage | | |des connaissances (knowledge management), | | |• en externe, l'échange rapide d'informations avec les partenaires de l'entreprise (fournisseurs, clients) via des extranets | |

logistique interne : la réception des matières premières et des composantes,  leur gestion et leur stockage, etc.   o logistique externe : les activités nécessaires pour livrer le produit finit au client  intermédiaire (distributeur) et/ou final (e.g. dans le cas où l’entreprise, e.g.  Lonely Planet, vend en ligne ou quand l’entreprise considérée est un  distributeur). Ces activités comprennent le stockage du produit final, la  satisfaction des ordres, le transport, la livraison et la gestion de la  distribution

retrouvent ainsi dans la réalité de la vie de l’entreprise. Il permet de faire le lien avec d’autres cours :  ECONOMIE  Le libre échange et le protectionnisme  L’organisation mondiale du commerce et ses missions  La régionalisation  MANAGEMENT  Avantage concurrentiel et choix stratégique dans l’entreprise. APPROCHE A DOMINANTE DIDACTIQUE Savoirs à faire passer:  Le droit de la concurrence et la protection des marchés : le droit de la concurrence assure une fonction de régulation

beaucoup d’entreprises en pleine croissance commencent à se poser la question cruciale comme toutes entreprises en croissance : quels sont les optimisations à faire pour pouvoir continué de grandir ? La réflexion d’aujourd’hui amène à se pencher sur le cas du groupe BIOS qui est dans une étape cruciale de sa croissance. Pourquoi ce changement d’infrastructure ? Quels choix devront être faits pour assurer ce changement ? , par quels moyens l’assurer ? Toutes ces questions vont être abordés dans ce sujet

Etude de cas : un produit mondialisé THEME 2 ETUDE DE CAS : LA MONDIALISATION EN FONCTIONNEMENT I. LE PRODUIT PHARE D’UNE TRANSNATIONALE NORD AMERICAINE. II. DE LA CONCEPTION A LA VENTE : ITINERAIRE D’UN PRODUIT MONDIALISE. 1 Revenus calculés jusqu’au mois de Février des deux années 2 * * * après 2007 3 4 Consigne : Chaque document met en avant un argument qui montre que l’IPhone est une réussite commerciale. Analysez-les et trouvez quatre arguments prouvant

de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information Introduction Approche – Exposés théoriques – Travaux de groupe • autour de publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 %

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

comme le SAV, xxx s’engage à être proche de ses clients en mettant en place une GRM : toujours un contact par téléphone ou physique, télémaintenance à horaires larges, disposer à répondre aux besoins des clients sur le long terme. Mais également à casser les prix pour nos premiers clients. Pour faire face à ces nouveaux entrants sur ce marché en plein essor, xxx privilégie des relations de partenariat avec ses propres clients et leur propose d’augmenter leurs CA sur la vente de nos progiciels