Correction Management Cas Dell

multinationale dont l’activité porte sur l’audit, l’expertise, le conseil et le commissariat aux comptes. KPMG Maroc est membre de KPMG international, l’un des plus importants réseaux internationaux en matière d’audit, de fiscalité et de conseil en management. Toutefois elle reste une société de droit marocain de forme S.A, complètement autonome. Les rapports portent à cet effet une signature internationale, celle de KPMG .En outre, les partenaires et collaborateurs de KPMG Maroc suivent des séminaires

Enjeux du commerce électronique Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Supérieure de Technologie FES Projet de fin d’études Les Enjeux du Commerce Electronique Anas Taouil Techniques de Management Option : Gestion des Affaires Internationales Promotion : 2012 Maître de Projet : Mr Ahmed Bouklata Enseignant-chercheur a l’E.S.T FES Année universitaire : 2011/2012 Enjeux du commerce électronique 1 Enjeux du commerce électronique Sommaire

37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de leurs busines plan, stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans l‟industrie informatique et de l‟électronique de loisirs. Il est Conseil Expert auprès de Scientipôle Initiative, et professeur vacataire à l‟Ecole Centrale Paris sur les stratégies d‟innovation. Il

Center Data Protection Manager 2010 • System Center Opalis Intégration Server • System Center Service Manager 2010 • Forefront EndPoint Protection • Les offres Forefront pour les serveurs • Forefront Unified Access Gateway 2010 • Forefront Threat Management Gateway 2010 M M AI RE 6 8 9 11 12 13 15 16 17 18 19 20 22 24 26 27 28 29 31 32 33 34 35 36 37 Les solutions de communication et de collaboration • SharePoint Server 2010 • SharePoint Foundation 2010 • SharePoint Workspace 2010 •

l’impact d’une classification et d’une gestion différenciée par type de pièces. Les troisième et quatrième parties ont pour ambition d’apporter une réponse à la question de la structure de la chaîne logistique, en abordant respectivement le cas de la France - au travers d’un scenario de regroupement partiel des stocks - et de l’Europe occidentale - par l’analyse de la pertinence de la présence de stocks de pièces détachées dans les filiales export. Nous verrons que ces deux questions

société représente un grand choix de marques PC, Serveurs, Imprimantes, ainsi que divers matériels informatique (onduleur, Switch, routeur,…) que nous verrons ci-dessous : Les ordinateurs HP, IBM, FUJITSU SIEMENS, ACER, LENOVO, DELL Les serveurs : HP, IBM, FUJITSU SIEMENS, DELL Les imprimantes : HP, IBM, EPSON, TALLY, LEXMARK Les traceurs Divers périphériques et matériels réseaux : vidéo projecteurs, scanners, souris, Claviers, clé USB, Switch et routeurs (CISCO, CENT, DLINK, LINKSYS, NETGEAR

accumulation progressive d’informations 142 146 Méthode 8 Questions/réponses Optimiser l’impact d’une réunion : la méthode IPPDA Méthode 9 IPPDA : cinq cartes à jouer en réunion Les cinq étapes de la méthode IPPDA Être confronté à un cas réel Rédaction de comptes rendus : mission objectivité Rédaction de comptes rendus synoptiques Questions/réponses 148 149 150 158 167 175 S’appuyer sur des supports d’exposé sécurisants : la méthode EXPOFIL Méthode 10 Les atouts de la méthode

de son regard critique et de sa capacité de synthèse, enfin de son amitié. Mes remerciements vont également aux acteurs de terrain qui ont été sensibles aux sollicitations de cette recherche à différents niveaux. D’abord ma reconnaissance va au management de F.LLI BONO (Italie) qui m’a permis d’alterner ma présence, très opérationnelle, dans l’entreprise à ma présence, plus orientée au cadrage analytique et théorique, au CRG (France). Je remercie aussi tous les professionnels français, allemands

Cahiers libres CriM Sous la direction d’Anne Pezet et de Samuel Sponem Petit bréviaire des idées reçues en management Remerciements. Nous aimerions remercier ici tout particulièrement Alain Burlaud et Bernard Colasse qui nous ont inspirés et soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure

GOLD, en coopération avec HEC Paris, qui vise à former les futurs leaders d’Atos et à créer des ambassadeurs des valeurs de l’entreprise. Le programme s’est vu décerner le prix du meilleur programme de Talent Management 2012 par l’EFMD (la fondation européenne pour le développement du management). Diversité Au sein d’Atos, diversité, égalité des chances en matière d’accès à l’emploi et lutte contre la discrimination sont les principes fondamentaux de notre politique Ressources Humaines. Atos est engagé