Cosmetics

M·A·C Cosmetics, Makeup Artist Cosmetics, a été fondé en 1984 à Toronto, dans l'Ontario, après leur rencontre qui date du début des années 1970, par Frank Toskan2 et Frank Angelo ; ils sont à la fois maquilleur et photographe pour le premier, et propriétaire des salons de coiffure unisexes à l'enseigne the Hair Cutting Place à Toronto pour le second, salons qu'il revendra plus tard3 ; ils sont également partenaires dans la vie comme en affaires. Les produits sont créés bien avant la marque par les

comptabilise 71 pôles de compétitivité. La Cosmetic valley en fait partie et est d'ailleurs le plus important pôle de compétitivité national spécialisé dans la production de cosmétiques et de la parfumerie. La France bénéficie d'une tradition dans le domaine du luxe et de la beauté depuis la renaissance, la Cosmetic valley en est représentative. Les acteurs : Parmi les acteurs participant a la compétitivité de ce territoire innovant qu'est la Cosmetic valley on peux distinguer les acteurs

  ‐ Les marques « Black Beauty »  ‐ Les marques cosméAques ethniques présentent chez Sephora  ‐ La stratégie des marques  ‐ Les circuits de distribuAon    Le marché de la cosmé)que ethnique :  acteurs, stratégie, mix  marke)ng     La cosmé)que ethnique  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  1  ‐ Les marques « Black beauty » ‐   INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  2  Les principales marques spécifiques « Black  beauty »  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS 

 Essential role in everyone’s life 450 European consumers/day. Constant innovations and new trends Cosmetics legislation Global market growing annually since 1990 but currently facing a slowdown. QUESTION: As we are facing nowadays more and more concerns about natural products, are we moving towards a new trend in cosmetic consumer behavior ? 3 Opportunities Political EU cosmetics directives. Threats Restrict product proposition and brand flexibility. Economic -Global market growing

consumer suffers a sort of “saturation”, “weariness”, producing the inverse effect! At the last, the publicity is a report which makes more attractive the product. They are constantly manipulated for believe that it’s a good product!! For example, cosmetics (mascara …) make sublime! This manipulation can shock the children and to change their mentalities! The children and the teenagers are the majority of the consumers who are got by this other type of advertising: the use of one carries(wears) word

IBISWorld Industry Report 12 March 2010 Global Toiletries and Cosmetics Manufacturing: C1934-GL DISCLAIMER This product has been supplied by IBISWorld Inc. ('IBISWorld') solely for use by its authorized licenses strictly in accordance with their license agreements with IBISWorld. IBISWorld makes no representation to any person with regard to the completeness or accuracy of the data or information contained herein, and it accepts no responsibility and disclaims all liability (save for liability

similar effective as Whitestrips. Objectives In order to differentiate Whitestrips from Simply White, we will convey the message that Whitestrips is more effective and simple to use. Also, we will develop synergy by associating Whitestrips with cosmetic products to build the image as a higher-end and more effective beauty product. Strategy 1: Market Penetration Strategy Imprinting the knowledge that Crest White Strips are easy and effective to use can help Crest to regain the lost market share

La cosmétique bio Les cosmétiques "bio" sont à la frontière de l'écologie et de l'univers féminin, de la séduction et de la santé. Maquillage bio, soins du corps, soins capillaires bio, crèmes solaires, ... les femmes veulent la qualité bio, pour elles, pour eux. La cosmétique conventionnelle propose trop d’ingrédients synthétiques, voire d’origine animale. Difficile d’évaluer leurs effets sur notre peau ou sur l’environnement après des années. Les produits bio sont la garantie de ne

l’échelle mondiale ». Acteurs et rôles : ETAT : en 2005, il a labélisé la « Cosmetic Valley » CODEL : attirer des entreprises, les aider à s’implanter, créer des clusters COLLECTIVITES TERRITORIALES : attirer les entreprises LABOS DE RECHERCHE : Développer des produits innovants ETABLISSEMENTS DE FORMATION : avoir un personnel bien formé GRANDES MARQUES : contribuer à l’image de marque et à l’attractivité de la Cosmetic Valley PME (sous-traitants et industriels) : faciliter la production et

- Le développement et la recherche sont devenus des objectifs majeurs pour la Cosmetic Valley ; elle doit faire face à la concurrence mondiale des pays émergents, comme par exemple L'Oréal qui fait face au groupe chinois LCHEAR, car la Chine représente une part importante du marché de la marque française. C'est grâce à l'innovation que le groupe réussi à rester sur le devant de la scène économique. - Dans la Cosmetic Valley, les entreprises se sont de plus donner de nouveaux objectifs originaux