Cosmétiques En Russie

l’entreprise des divers aspects du marketing, de la coordination entre services A ctivités extra-professionnelles date L’Oréal Marketing Award Challenge. Finaliste du concours national L’Oréal Analyse de la marque Biotherm et du marché cosmétiques Homme Etude du comportement des consommateurs Evaluation d’hypothèses et de leurs risques afin de créer un projet cohérent Définition d’axes stratégiques à long terme sur le plan national et international Recommandations et création d’une nouvelle

L ’ENVIRONNEMENT A R E O MARKETING DE L’OREAL 04/29/2004 L O R E A L 3 L  Le groupe PDG: Lindsey OWEN JONES  Les activités  produits grand public (54.8%)  produits professionnels A E(12.3%)  produits de luxe (27.4%)  cosmétique active (dermato/pharmaco) (4.7%)  cosmétique divers O R E A L  238 filiales  46 usines  48222 salariés R O L  ouverture aux Etats Unis d’un laboratoire d ’études des cheveux et peaux 04/29/2004 afro. L (0.8%) L 4 Les marques du groupe L ’Oréal

global, se rétrécit, c’est au sein des clientèles occasionnelles que la baisse réelle s’observe. Ensuite, parce que depuis plus de dix ans, les acteurs de l’industrie du luxe ont su profiter de la dynamique très forte observée dans les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), le boom de la classe moyenne et le développement des classes de très riches, expliquent à eux seuls la majeure partie de la croissance du luxe. Une croissance essentiellement portée par la Chine. L’empire du Milieu

luxe était très importante. La chance de ce marché est sa mondialisation avec des acteurs qui mènent une stratégie mondiale. La répartition géographique des activités du luxe montre des signes d’évolution, notamment en faveur des BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Actuellement, la répartition est équilibrée entre l’Europe, l’Asie et les Amériques, mais le « centre de gravité » de l’économie est en train de basculer, et avec elle, la géographie du luxe (voir annexe n°3 page 7) Les marchés

commercial de quelques secteurs de l'industrie française civile en 2002 et 2011, en milliards d'euros Solde commercial de quelques secteurs de l'industrie française civile en 2002 et 2011 2982 Aéronautique Produits chimiques dont parfums, cosmétiques Industries agroalimentaires Produits pharmaceutiques Machines industrielles et agricoles Appareils ménagers Meubles •Bois, papier Caoutchoucs et plastiques Produits métallurgiques Automobile Textile et habillement Informatique, électronique dont

se positionnant sur certains marchés, avec l’ambition d’y être leaders. Les supermarchés sont aujourd’hui exploités en intégrés, en franchise ou en partenariat dans 6 pays : en France, Italie, Espagne et Pologne (sous enseigne Simply Market), en Russie (sous enseigne ATAK) et en Tunisie (en partenariat). 8. International : En 2012, Groupe Auchan est présent dans 13 pays, compte 287 000 collaborateurs, et réalise un chiffre d’affaires sous enseignes de plus de 60 milliards d’euros TTC. Les strategies

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

développement des marques commerciales. A partir de 1980, la mondialisation a favorise la contrefaçon en facilitant les échanges entre les payes émergents et les pays occidentaux. Dans les années 2000, avec la montée des pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) la contrefaçon touche tous les domaines de la production industrielle. Mais qu’est ce que la contrefaçon ? Il s agit d une violation du droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou imiter quelque chose sans

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

matières dès lors qu’il y a une notion de ressources rares ou de travail unique par l’Homme. Une large frange de l’artisanat fait ainsi parti du Luxe. La mode mais aussi les nouvelles technologies, la nourriture, les vins et spiritueux, les cosmétiques ou parfums sont autant de domaines d’activités du Luxe, qui en comprend de nombreux autres. Ainsi, par définition, le Luxe s’apparente à un art et l’industrie du Luxe à la vente d’un savoir-faire unique de qualité. 2. UNE PRATIQUE