COSO

la phase de conception générale de l’implémentation d’un ERP, il est primordial d’analyser les processus et sous processus de contrôle de l’entreprise pour évaluer leur efficacité et de mesurer les écarts éventuels avec les principes évoqués par le COSO (Committee of Sponsoring Organizations), référentiel qui représente le cadre de référence des meilleures pratiques mondiales en termes de contrôle interne. L’objectif est alors, toujours selon Kerebel, de proposer des leviers d’action pour résorber

LORINO, P, MOTTIS, N. (2002), « contrôle de gestion et pilotage de l’entreprise » 3émé édition, paris, P : 10. D UMAS G., LARUE. D. (2005), « contrôle de gestion », édition : Litec, paris, P 15. Définition du contrôle interne, (2013) COSO. D ugal.A, Leblanc.M, (2013), « Définition du contrôle interne », COSO.P : 79. D ORIATH. B, (2008), « le contrôle de gestion en 20 fiches », édition : Dunod, Paris, P : 1. D ORIATH, B &

de référence est celle actuellement du Coso Report (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Il définit le contrôle interne comme le processus mis en œuvre pour fournir une assurance raisonnable quant à l’atteinte des trois objectifs que sont la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité de l’information financière et la conformité aux lois et règlements. Au début des années 2000, PriceWaterhouse, déjà coauteur du Coso Report a développé, à sa demande, un référentiel

référence est celle actuellement du Coso Report (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Il définit le contrôle interne comme le processus mis en œuvre pour fournir une assurance raisonnable quant à l’atteinte des trois objectifs que sont la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité de l’information financière et la conformité aux lois et règlements. Au début des années 2000, PriceWaterhouse, déjà coauteur du Coso Report a développé, à sa demande, un

spécifiée (lors de l’absence de transactions). 2-3 Les caractéristiques du contrôle interne dans un milieu informatisé Comme les organisations s’orientent de plus en plus vers un modèle de contrôle interne basé sur les risques, conforme à l’approche du COSO (Committee of Sponsoring Organizations), la mise en œuvre du contrôle interne dans les environnements informatisés continue à évoluer. Comme les systèmes informatiques deviennent de plus en plus complexes et intégrés, souvent par Internet, les difficultés

gouvernement d’entreprise. En 1991, la société de conseil en affaires Coopers & Lybrand aux Etats-Unis a élaboré sous les auspices de la Tradeway Commission, un cadre conceptuel de réflexion sur le contrôle interne (COSO ou Commission of Sponsoring Organisation) 47 . Le document COSO définit le contrôle interne comme étant « un processus conçu pour donner une assurance raisonnable an management et au conseil d’administration, de la réalisation de leurs objectifs dans les trois domaines : l’efficacité

Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission IFAC: International Federation of Accountants IIA: The Institute of Internal Auditors ISA: International Standards on Auditing OECCA: Ordre des Experts Comptables

constitue en effet la pierre angulaire de tout le mécanisme de responsabilisation croissante des ordonnateurs dans le processus d’exécution de la dépense. Ce contrôle interne, traduit selon les normes internationales de l’Internal Control, dont le modèle COSO est le plus reconnu au plan mondial, repose sur la notion fondamentale de maîtrise des opérations. Selon la définition le plus souvent retenue au niveau international, le contrôle interne est l’ensemble des dispositifs choisis par l’encadrement et

dans les années 1980 au cours desquelles le sénateur américain Treadway a initié une importante recherche sur le sujet. Ainsi s’est créée aux États-Unis la « Commission Treadway », laquelle a constitué un Comité universellement connu sous le nom de COSO. Ce dernier a initié une réflexion en deux étapes ; le COSO1 dans les années 1980 et le COSO2 en 2004. Le COSO1 Le COSO1 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) a réuni les compétences d’un certain nombre de professionnels

dans les années 1980 au cours desquelles le sénateur américain Treadway a initié une importante recherche sur le sujet. Ainsi s’est créée aux États-Unis la « Commission Treadway », laquelle a constitué un Comité universellement connu sous le nom de COSO. Ce dernier a initié une réflexion en deux étapes ; le COSO1 dans les années 1980 et le COSO2 en 2004. Le COSO1 Le COSO1 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) a réuni les compétences d’un certain nombre de professionnels