Costco

grand travail de session en gestion des organisations, nous devrons produire une analyse minutieuse du processus d’administration d’une moyenne à grande entreprise. Notre choix s’est arrêté sur l’entrepôt Costco Wholesale Corporation de Lachenaie sur la Rive-Nord de Montréal. L’entreprise Costco vend essentiellement des produits tels que de l’électronique, des électroménagers, de la nourriture, des vêtements, des biens de loisirs et des produits de pharmacie. Elle fut fondée le 15 septembre 1983 à

Costco’s Case Study A few words about 1983 : Foundation by Jim SINEGAL in Seattle 1993 : Merge with Price Club 1999 : Name changed to Costco Wholesale Corporation Nowadays : One of the largest retail store in the industry Business model High sales volume Rapid inventory turnover Very low prices Restricted choice A differenciation low-costs STRATEGY Membership-based system Low prices & Good quality products Optimized distribution costs Limited selection of products Low level of Advertising

distribution française subit une forte pression dûe à la concurrence. De nombreux magasins étrangers ou non, cherchent à s’implanter sur le territoire français afin d’élargir leur domaine d’activité et leur chiffre d’affaire. Comme H&M, Ikea ou Costco Wholesale géant américain de la distribution qui souhaite s’implanter en France dans toutes les grandes agglomérations, telles que Paris, Lyon, Marseille, Lille, Toulouse, Bordeaux, Nice etc… Ses magasins ont une surface moyenne de 12 000 m2 à 14

Fortune Global 500 2013. Classement par Chiffre d’affaires Société Pays d’origine CA 2013 (milliards $) Nombre d’employés 1 Wal-Mart Stores,Inc. USA 469.2 2 200 000 2 Carrefour S.A France 116.08 364 969 3 Tesco,PLC Royaume-Uni 104.4 416 441 4 Costco Wholesale USA 99.1 135 000 5 The KrogerCo. USA 96.8 343 000 6 Metro Allemagne 85.8 248 637 7 The Home Depot,Inc. USA 74.8 340 000 8 Target USA 73.3 361 000 9 Walgreen Co USA 71.6 205 500 f. Technologies et logistique Wal-Mart porte

Analyse financière Costco Wholesale Corporation 2009 à 2011 L’entrprise Costco Wholesale Corporation est une chaine de distribution qui utilise la méthode de club- entrepôt. Dans son secteur d’activité, elle décroche la 4e position derrière une forte compétition dominée par la chaine Wal-Mart. L’entreprise est basée au Canada, aux États-Unis, au Japon, au Royaume-Uni, en Corée, au Mexique et en Taiwan. Il s’agit d’une société anonyme qui est représenté sur le Nasdaq par le nom «COST». L’analyse

ANALYSE DU POSTE DE GÉRANT DE SERVICE CHEZ COSTCO Par SOMMAIRE INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33

sélection ainsi que l'équité. Le travail dont nous avons réalisé résume en général l’ensemble de ces éléments appliqués sur un poste choisi dans une organisation, soit : gérant de service chez Costco. Vous trouverez dans cette analyse, les différentes étapes du processus de gestion stratégique des RH chez Costco, la décomposition du poste et son organisation du travail, la gestion prévisionnelle des RH de la compagnie, le processus de recrutement, un plan de sélection du poste analysé, un plan d’évaluation

(Faiblesses) «En effet, les entreprises qui obtiennent tôt de bons emplacements sont celles qui font souvent des profits élevés(Force) (surtout si elles achètent plutôt que de louer)», écrit Tieshan Li en conclusion de son étude. Les Canadian Tire, Costco, Home Depot, Target, Walmart et autres ne s’y trompent pas. Ils choisissent un emplacement pour y demeurer à long terme, car les coûts d’un déménagement de leurs énormes établissements seraient trop élevés. Les petits commerces, qui peuvent se déplacer

19983, l’entreprise est sur une pente descente, ayant perdu pratiquement 4% de ses parts de marché.4De plus, avec l’accroissement des ventes de produits alimentaires dans les magasins pour lesquels il ne s’agit pas de la fonction première (Walmart et Costco, pour ne nommer qu’eux)5, Provigo doit trouver un moyen de se tailler une place sur le marché. C’est dans ce contexte que Pierre Dandoy, vice-président à l’exploitation des marques Loblaws et Provigo au Québec reçoit le mandat de réévaluer les besoins

elles ne cessent d’être innovées et commercialisées. Présentation de la demande d’offre commerciale L’entreprise prospecte choisie est Costco Wholesale, chaîne de distribution américaine, quatrième distributeur aux États-Unis. 1 Présentation de l’entreprise |Dénomination sociale |COSTCO WHOLESALE | |Statut juridique |Société Anonyme