Cours De Contingence Selon Mintzberg

- Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues : - Identifier les étapes de la démarche stratégique

organisationnelles mettre en œuvre ? Cette partie doit s’appuyer nécessairement sur des cas concrets permettant de saisir la réalité du processus entrepreneurial et d’apprécier la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre au cours de ce processus. Cette partie n’a pas vocation à présenter une méthodologie opérationnelle de création ou de reprise d’entreprise, mais plutôt à faire référence à un état d’esprit et une démarche globale. Ainsi, les outils de l’analyse mercatique

ressources stratégiques disponibles Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues : - Identifier les étapes de la démarche stratégique

d'investigation pertinente pour l’étude du problème posé. SITUER LE SUJET DANS UN CHAMP ET LE DELIMITER Quelque soit le degré d’innovation qu’il y a dans le sujet, il consiste soit à découvrir un objet de recherche nouveau soit à continuer l’exploration, selon des objectifs diversifiés. La première chose à se demander lorsqu’on veut entamer une recherche c’est : « Dans quel champ de recherche (Angers) se situe le sujet que j’aborde ? ». Pour le faire, il suffira de prendre ancrage sur les mots-clés du sujet

organisationnelles mettre en œuvre ? Cette partie doit s’appuyer nécessairement sur des cas concrets permettant de saisir la réalité du processus entrepreneurial et d’apprécier la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre au cours de ce processus. Cette partie n’a pas vocation à présenter une méthodologie opérationnelle de création ou de reprise d’entreprise, mais plutôt à faire référence à un état d’esprit et une démarche globale. Ainsi, les outils de l’analyse mercatique

Les choix stratégiques qui consistent en : - l’identification d’options possibles - les décisions • Le déploiement stratégique qui consiste à garantir la cohérence de l’investissement et de l’organisation avec les choix stratégiques 5 Plan du cours - Politique Générale et Stratégie François COCULA (FC) et Jérôme LÉRAT-PYTLAK (JLP) - Thème 1 : introduction générale (JLP) • Diagnostic/Analyse stratégique : - Thème 2 : segmentations marketing et stratégique (JLP) - Thème A : analyse des macro

productions scientifiques sous la signature de ce « think tank » sans financeurs, se révèle un travail délicat. Il est possible de trouver un document de quatre pages, baptisé « lapidaire du Club de Montréal », composé d’aphorismes qui s’ordonnent selon un classement thématique : le Club de Montréal, le management de projet, le langage, les réunions, le panurgisme, l’informatique, la qualité, l’individu dans l’entreprise, l’innovation, etc. Le Club de Montréal s’est au-delà volontairement refusé à

| | |La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses | |- Les étapes de la démarche stratégique |domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de

stratégie - Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues : - Identifier les étapes de la démarche stratégique

internes et externes. Rapport Nasse/Logeron (2008). Obligation de sécurité mentale et physique (2002) Pas de statistiques disponibles sur les suicides en France mais environ 300/400 suicides par an dans la sphère de l’organisation selon les médecins du travail. Selon la sécurité social, seulement 20 des 300 à 400 sont reconnus comme liés à l’activité professionnelle. Dans ce cas, ils sont alors reconnus comme accidents du travail. Il est compliqué de lié les causes du suicide avec l’emploi. « Présomption