Cours De Marketing Du Tourisme

devenu cadre par sa simple ancienneté. Directeur du marketing Le directeur du marketing doit mettre en œuvre des stratégies pour développer la vente des biens ou des services produits par une entreprise. À la fois manager et stratège, il occupe un poste proche du chef d’entreprise ou de la direction générale. Description des tâches / conditions de travail Pour définir la stratégie commerciale d’une entreprise, le directeur marketing détecte les tendances, les opportunités et la concurrence

intervenants du milieu. «Quand on parle de pédagogie active et participative, il ne s’agit plus de donner de simples cours magistraux. On travaille sur des études de cas, on procède à des simulations, à des jeux de rôles, à des débats, etc. Tout cela apparaît forcément dans le programme éducatif» explique Yasmine Benamour de HEM. L a n g u e s , s o f t sk i l l s e t s t a g e s «Les cours de langue (français, arabe et anglais) devraient automatiquement faire partie du cursus», tranche Chantal Aounil

d’entretien téléphonique, plan de découverte, argumentaire, traitement des objections… 2. Conduite du projet Tâches à réaliser : - Pratique de l’informatique commerciale : créer et/ou gérer votre propre fichier commercial ; - Prospection par marketing direct : téléphonique et/ou écrite et physique ; - Argumentation - démonstration - négociation - devisage – vente ; - Animations d’un point de vente et/ou d’un stand sur salon ; - Gestion de secteur et des tournées ; - Animation du réseau de

universitaire de Vila Velha. 2011: Master “Management du Tourisme et Relations Internationales” a l'USTV. (en cours). Séminaires de perfectionnement : Rédaction commerciale, Relation humaine au travail, Relations interpersonnelles, Théâtre, Design graphique, Production graphique, Workshop de création publicitaire, Planification et gestion des projets, Résolution des conflits, Communication intégrée de marketing, Planification et développement de projets et Service aux clients

SYNTHESE GLOBALE ET INTERVENTIONS 29 décembre 2014 L’industrie du tourisme est en pleine réelle révolution. Patrimoine public ou secteur privé, acteur historique ou plus récent, secteur traditionnel ou innovant, groupe hôtelier ou multinationale Internet, tous voient leurs produits et métiers évoluer inexorablement en fonction des tendances nouvelles de consommation et les enjeux économiques et technologiques d’un marché aussi vaste que le monde. Pour survivre et se maintenir face à une concurrence

Dossier économie d’entreprise Nom de l’entreprise : DLMS (découvrir le marais secret) Tourisme. Adresse : Embarcadère la Trigale DLMS Tourisme, 6 rue de l’église 79510 Coulon. Problématique : Comment l’entreprise DLMS s’est-elle développée dans ce nouveau milieu touristique et quels sont ses projets d’expansion ? Sommaire * Déroulement des recherches : pages 1, 2 * Résumé de l’exposé : page 3 * Bilan des échanges en classe sur l’exposé : page 4 * Bilan global de l’expérience :

RSE et tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle

Marketing non-marchand : nouvelles perspectives 7 et 8 mai 2009 
 Marketing non-marchand : nouvelles perspectives 7 et 8 mai 2009 Ce colloque est présenté par la Faculté des sciences de l’administration (FSA) de l'Université Laval, en collaboration avec les Facultés Universitaires Catholiques de Mons, Belgique. Le marketing non-marchand est un type de marketing dirigé vers les secteurs social, humanitaire, artistique ou institutionnel. Les conférenciers invités traiteront de sujets variés

* modèle de PORTER * Les menaces des nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des clients * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * Les substituts * L’intensité de la rivalité entre les concurrents B. Le marketing Mix * Le produit * Le prix * La distribution * La communication Troisième partie : l’étude technique Chapitre 1 : Faisabilité technique A. Aménagement du magasin B. Transport C. Le cout d’acquisition des

L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ............................................................................... 10 A. L’évolution de la demande .............................................................................. 10 B. Le tourisme haut de gamme ........................................................................... 11 C. Les villages de vacances .........