Cours De Recherche Operationnelle

responsable financier - le rôle du chef des ventes consistait à vendre tous les produits fabriqués. Dans cette phase, c’est l’offre qui est dominante (économie classique du 19e siècle) 2 – PHASE DE VENTE : De la fin de la crise de1929 à 1950 environ. Au cours de cette période, les revenus ont augmenté, les individus commencent à souhaiter une gamme plus étendue de produits, la concurrence s’est accrue. Les excédents et la surproduction devinrent des facteurs économiques importants. Les entreprises prirent

[Audit financier, Audit opérationnel] | | | | Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre

’Exploitation (EBE) = Marge brute - Coûts commerciaux et administratifs - Coûts de recherche et développement + dotations nettes aux amortissements et provisions ≈ Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) = (ressources qu’obtient l’entreprise du seul fait de ses opérations d’exploitation => surplus monétaire (cash) engendré par les opération d’exploitation) Résultat opérationnel = EBE - dotations nettes aux amortissements et provisions (DAP) (Operating profit)

Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I. II. L’audit opérationnel des fonctions et des processus La

1 : La mesure du risque de crédit 1. L’Approche standard 2. L'approche fondée sur la notation interne 3. Les outils de gestion préventive du risque de crédit Section 2 : La mesure du risque opérationnel 1. Approche indicateur de base 2. Approche par scénarios (Approche standard) 3. Approche de mesures avancées Section 3 : La mesure du risque du taux d’intérêt 1. Domaine et démarche

gérer les carrières ; Développer une politique de rémunération globale en cohérence avec les objectifs organisationnels ; Gérer l'ensemble des processus de recrutement et de formation, gérer les relations sociales ; Conseiller ou assister les opérationnels dans la mise en ?uvre concrète de la politique de gestion des RH ; Développer et mettre en place la politique de communication interne, piloter les systèmes d'information ressources humaines, etc. Maîtriser la langue anglaise. Programme des

besoins du consommateur et adapter ses produits ainsi que sa politique commerciale aux besoins cernés. Après avoir, en principe, réalisé des études de marché, il est d'usage de segmenter par types de clientèles l'approche marketing, au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4 P"2 (voir mix-marketing, d'autres répartitions sont possibles) : • Produit (en anglais : product) : ou la modélisation de l'offre,(produit, service

concevoir et représenter ce qui devra être réalisé. Elle peut être transversale à différents niveaux de projet et notamment ceux à visée stratégique, mais selon des modalités spécifiques. Enfin, l’espace des projets urbains, qu’ils soient d’ordre opérationnel ou stratégique, n’est pas le territoire de ceux qui fréquentent ou fréquenteront l’espace de ces projets. Cette différence fondamentale pose la question non résolue des modes de participation de la maîtrise d’usage aux projets. 1. Composer/expliquer/concevoir

terme) Institutionnel. Mme Durand. Directrice. Décisions Stratégiques. Long terme. Administratif. Nom inconnu. Directeur commercial. Décisions Tactiques. Moyen terme. Opérationnel. Nom inconnu. Directeur des ressources humaines. Décisions Opérationnelles. Court terme. Opérationnel. Nom inconnu. Informaticien. Décisions Opérationnelles. Court terme. Administratif. Nom inconnu. Chefs d'équipe du service production. Décisions Tactiques. Court terme. 3. Quels sont les éléments qui ont influencé la

MASTÈRES SPÉCIALISÉS TEMPS PLEIN Progressez plus vite dans votre carrière MASTÈRES SPÉCIALISÉS TEMPS PLEIN HEC PARIS Spécialisé dans le domaine de l’enseignement et de la recherche en management, HEC Paris a pour vocation de former des managers à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un cadre multinational les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. HEC Paris a été classé pour la deuxième année consécutive par le Financial