Cours De Recherche Operationnelle

d'évolution. Dans un premier temps je fais un inventaire de mes qualités et de mes défauts ce qui m'a permis de mieux cerner mes attentes et mes prédispositions à un emploi. Ensuite, j'ai rédigé un bilan des mes connaissances que j'ai acquises au cours de mes années d'études. Puis, j'ai ajouté différentes études parues sur Internet afin de connaître l’impact de la crise financière sur le marketing. Enfin je vous présente mon projet professionnel, les orientations que j'aimerai prendre, pourquoi ces

1) La finalité de Portaix est de privilégier la recherche, le développement et le marketing notamment à travers les éléments suivants : - Pme autonome offrant un large choix de produits à ses clients - Pme ayant des clients précis sur une zone géographique vaste - Portaix prévoit une diversification de sa gamme de produit pour répondre aux besoins de ses clients - Exigence prix, qualité : Marketing - Portaix même une stratégie précise ayant pour but de répondre avec réactivité aux demandes de

III- Méthodologie de l’Audit Bancaire 3.1-Identification des Risques * Risque de contrepartie * Risque de taux * Risques opérationnels 3.2-L’appréciation du dispositif de contrôle interne * Organisation * Processus de maîtrise et de suivi des risques * l’appréciation du service d’audit interne ou « inspection » 3.3-Validation

manière à identifier les risques majeurs auxquels sont exposés les banques, nous analyserons dans un premier temps les risques spécifiques à l’entreprise banque, puis les autres types de risques auxquels une banque peut être confrontés (risques opérationnels et risques de gouvernance). 1/LES RISQUES SPECIFIQUES AU MONDE BANCAIRE A/Les risques internes avec la clientèle • Le risque de liquidité : Il s’alimente à une configuration du bilan selon laquelle, à un moment donné, la banque ne présenterait

ordinateurs personnels d’IBM. Lenovo est aujourd'hui une multinationale présente sur les six continents : possédant des structures opérationnelles dans plus de 60 pays, Lenovo vend ses produits dans 160 d'entre eux. Lenovo n'a pas réellement de siège mondial : L’entreprise a choisi d'adopter une organisation résolument distribuée, basée sur des sites opérationnels situés dans des centres d'excellence répartis dans le monde entier. Cette structure leur permet d'intégrer efficacement la diversité

les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances accumulées dans les recherches empiriques menées au cours des 25 dernières années (1978-2003) ; 2

PRESENTATION DU MANUEL Centre Interuniversitaire des Ressources Documentaires 1.1 OBJECTIFS DU MANUEL Réf. : Rédigé le : M.A.J Révisé le : OBJECTIFS DU MANUEL Le présent manuel de procédures formalise les principales procédures opérationnelles et de gestion administrative, financière et comptable du Centre Interuniversitaire des Ressources Documentaires (CIRD). Il a pour objectifs de : - Décrire le cadre de matérialisation des ressources documentaires entre les Bibliothèques

hal-00476943, version 1 - 27 Apr 2010 UFR ESM-IAE Université Paul Verlaine - Metz Laboratoire CEREFIGE Courriel : distler@univ-metz.fr Résumé : Cette contribution résulte d’une recherche intervention réalisée au sein d’un Groupe d’entreprises, leader sur le secteur du logement social. L’objet de la recherche est la conception d’un système de tableaux de bord qui opérationnalise une vision stratégique de développement durable. La démarche de conception des tableaux de bord s’inspire d’une articulation

d’une organisation » (Bouquin, 1999). L’objectif de cette recherche est, au travers d’un cas unique, d’illustrer des concepts, de les confronter à la réalité, d’étudier les interactions complexes entre stratégie et contrôle, l’idée selon laquelle une stratégie peut être formulée par la « base » laissant encore sceptiques de nombreux dirigeants. Après avoir précisé la nature des interactions stratégie / contrôle, le protocole de recherche sera exposé. La description du marché, des particularités de

services à la carte. La plate-forme est opérationnelle 365 jours par an, 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 (hors 2 heures hebdomadaires destinées à la maintenance du site). Les ventes peuvent être librement effectuées soit par des enchères, soit à prix fixes[6],avec l’aide de systèmes « à géométrie variable », dont l’utilisation est gratuite ou payante : -   des télétransmissions d’informations (eBay Anywhere) -    un catalogue en ligne avec un moteur de recherche d’objets (Turbo lister), -    des assistants