Cours Sur Le Diagnostic Rh

quatrième semaine du développement)................................................................................................................................................ 0 1.1. Au cours de la deuxième semaine de développement.........................................................................0 1.2. Au cours de la troisième semaine du développement..........................................................................0 2. FORMATION DU PLACENTA (de la quatrième semaine au quatrième mois)

Octobre 2009 à 16:06 Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation - 2e édition - Collection PRAKIT Série Management - Organisation Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation 2e édition - 2008 Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Pierre LEROUTIER Auteur : Hugues MARCHAT Suivi

9h à 17h (de début octobre à fin mai) Catalogue consultable en ligne : www.biu-montpellier.fr Tél : 04 67 13 43 50 2 1er et RdC Salles de cours B 309 à B 317 5 bornes informatiques internet Espace informatique et audio-visuel B 301 à B 305 (accès avec enseignants uniquement) Espace Etudiants Salles de cours B 217 à B 220 Salle de cours B 112 à B 115, amphis B008 à B 010 L’ISEM possède une antenne délocalisée en Lozère (Orfeuillette), qui accueille les étudiants de la formation “Management

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’entreprise SDP pour nous avoir permis de réaliser notre diagnostic stratégique en son sein. Nous remercions également toute l’équipe pédagogique de l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci. Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude : Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil

Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément modifié par le processus de modernisation. la déréglementation financière mise en œuvre a permis aux établissements non bancaires d’accéder directement aux marchés. Cela a réduit l’activité traditionnelle des banques qui assuraient l’intermédiation entre l’épargne des particuliers et les besoins de financement. Pour parvenir à formuler un jugement relatif à la situation et aux performances, l’analyse financière

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2008 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise. Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle). Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction. Maîtrise de I’intégration des objectifs

préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations

consiste pour les distributeurs ou pour les producteurs à adapter en permanence leur offre à la demande le marché, en présentant au consommateur en priorité ce dont il a besoin et en s'adaptant perpétuellement à l'évolution de ses besoins Marketing RH L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing

recommandations. Il doit fournir à la Direction ou au lecteur des éléments d’appréciation globale ainsi qu’une indication des chiffres-clés. Le plan du RM peut être le suivant : La société Le positionnement des offres Les marchés Management et RH Les aspects financiers Pour chacun des points seuls les facteurs clés de succès sont évoqués. Une table des matières lui permettra de savoir où trouver l’information complémentaire dans le dossier. Table des matières La table des matière est