Cours Sur Le Diagnostic Rh

Systèmes d’Information RH Rapport de Stage – Année de césure En quoi les Systèmes d'Information RH présentent un réel avantage compétitif et sont aujourd’hui devenus un enjeu stratégique pour les entreprises ? Ce rapport de stage fut réalisé dans le cadre de mon deuxième stage de Césure dans le secteur de l'intégration de systèmes d'information RH chez NorthGate Arinso France de Mars à Septembre 2012 (6 mois) Remerciements Avant de commencer ce rapport de stage, je tenais à remercier

Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation

personne ayant contribué, de près ou de loin, par son aide et son assistance à la réalisation de ce travail. Au nom de toute l’équipe, Je tiens à remercier énormément notre Professeur Mohamed Amine M'BARKI pour sa formation au niveau théorique, ses cours supplémentaires de soutien, son encadrement, sa disponibilité et ses encouragements tout le long du semestre. J’exprime aussi ma gratitude à Monsieur MEHSAS Saad, qui a eu la bienveillance de nous accorder le temps et les informations nécessaires

direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines

| |Sous-thème | | | |Le diagnostic médical | | |Les médicaments | |Pré-requis

de pouvoir estimer le travail actuel du salarié ses compétences mais aussi ses difficultés. Cette estimation donne lieu à la mise en place d’un système d’appréciation visant à réunir la formation nécessaire pour construire les différents programmes RH. Cette démarche envisage plusieurs questions : que veut-on mesurer ? Les résultats des salariés comparés aux objectifs qui leurs étaient assigné. Sa capacité à réussir dans un poste plus important ou bien son potentiel d’évolution. Cette évaluation

dynamique du fonctionnement du système (variation des charges au cours de la journée, encombrement dans les coursives, pénurie de ressources…). cela a pour effet principal de valider la stabilité du système et de garantir ses performances. La figure 1 présente les étapes de conduite d’un projet de simulation qui reprend en partie la méthodologie de conduite d’un projet de réingénierie. À partir des données d’activité recueillies au cours de l’étape 1, des données sur les processus du service logistique

Diagnostic stratégique Introduction Plus l’horizon est lointain et l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive. Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche

intervenir les responsables opérationnels : commerciaux, techniques, achats, RH, qualité. • Il comporte 3 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens ou plan d’actions Copyright Philippe Malaval ESCT 1. Analyse Pour cette première partie, deux possibilités de plans : - Externe/ Interne - Thématique • Externe / Interne (Analyse SWOT) 1. Il s’agit de repérer les changements en cours tout autour de l’entreprise pour y déceler les évolutions défavorables

lorsqu'il comporte des règles et des méthodes de travail documentées ou établies selon une tradition * Exemples : * Information et organisation Ventes | Marketing | Production | * Clients & prospects * Commandes en cours * Remises et promotions * Produits * Tarifs * Répartition Force de vente | * Etudes de marché * Analyse de la concurrence * Enquête satisfaction client * Produits * Tarifs * Supports de promotion * Canaux de distribution