Cours Sur Le Diagnostic Rh

essentiellement utilisés pour la réalisation des transfusions sanguines et qu'une erreur de groupe sur une réalisation pourrait conduire au décès possible du patient dès la première transfusion. Phénotypage RH-KELL1 Le phénotypage consiste à déterminer le phénotype des systèmes Rhésus (RH) et Kell (KEL), les plus immunogènes; c'est à dire pouvant conduire à une immunisation lors de l'introduction dans la circulation sanguine d'un antigène incompatible. Recherche d’Agglutinines Irrégulières (de

discriminations liées au sexe, à l’origine ethnique, à l’apparence physique et aux activités syndicales.Malgré des textes de lois condamnant sans appel les pratiques discriminatoires directes, mais aussi indirectes, la discrimination à l’embauche et au cours des carrières des salariés (formation, évolution, promotion salariale…) est encore bel et bien une réalité : tri des CV sur des critères autres que les qualités professionnelles des candidats, taux de chômage plus élevé dans certaines catégories bien

Management Interculturel : Cours 1 : Qu’est ce que la gestion ou le management ? . Organisation / processus / personne / relation interpersonnel . PODC = planifier, organiser, diriger, contrôler. . Les relations de pouvoir . Utilité . L’utilisation des ressources pour attendre des objectifs (ressources humaines, technologiques, matériels…) . Décider / Stratégie . Conjuguer des intérêts divergents vers un même objectif . Gérer des trucs. . Le fait de faire faire – Leadership . Adaptation aux profils

démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences

pour leur permettre de vivre et travailler ensemble. Elle s'inspire de + en + souvent des techniques de communication marketing. La stratégie d'un comm interne est très proche d'une stratégie de comm externe. Communication interne est régie par les RH + Service communication Les cibles sont des collaborateurs, bénévoles ou stagiaires. =CORPS SOCIAL Son rôle: -Fédérer motiver et impliquer le salarié -Le responsabiliser et l'informer Ses objectifs: Objectifs d'information: -> Sur

résultats et son évolution dans son poste ou dans la structure. L’un des principes essentiels de l’évaluation annuelle est que l’on évalue les personnes sur ce qu’elles font. Ainsi, l’entretien est destiné à permettre au collaborateur de faire un diagnostic et de prendre conscience de façon aussi juste que possible de ses forces et de ses faiblesses : - les réussites et les qualités individuelles doivent être mises en évidence de façon à capitaliser sur elles et développer la confiance de l’intéressé

DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences II. Analyse des besoins en compétences Identification des familles emplois Détermination des niveaux de compétence requis pour chaque poste 3) Identification

3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 –

C ▪ Enjeu social 13 D ▪ Enjeu organisationnel 13 - III LA PLANIFICATION DU SYSTEME DE FIDELISATION 14 A ▪ Responsabilité et leadership 15 B ▪ Le diagnostic de fidélisation 15 C ▪ La préparation du management de la fidélisation 16 D ▪ La mise en œuvre de la fidélisation 17 E ▪ La mesure et l’évaluation des efforts de fidélisation 18 -PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 -DISCUSSIONS ET CRITIQUES

MINTZBERG 3 • Quelques problématiques RH …? Qualité / Rentabilité • Equité / Egalité de traitement ? • Motivation / Mobilisation ? • Autonomie / Contrôle ? • Intégration / différenciation ? • Gestion des évolutions / maintien équilibres ? INTRODUCTION Système de Management des RH… • Processus, dispositifs Apprentissage organisationnel Vitalité de la G.R.H Evaluation Mise en oeuvre Projet d’amélioration/ Formation Diagnostic, Audit Emplois PAP CAPN GC GDT TdBPS