Cours Sur Le Diagnostic Rh

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays

paie et des ressources | |socio-économiques, |Humaines. Acteur de référence sur le marché français, l’entreprise dispose d’une expertise de plus de 25 | |organisationnels, mercatiques… |ans dans le domaine de l’externalisation RH et opère également en Suisse et au Royaume-Uni. Capitalisant | | |sur l’apport des nouvelles technologies, Cegedim SRH conçoit et modulable de solutions et de services à | | |forte

1 & 2 parcours MGRH MÉTIERS DE LA GRH  OBJECTIFS DE LA FORMATION  COMPÉTENCES VISÉES Le parcours « Métiers de la GRH » a pour objectif d’apporter la professionnalisation nécessaire à la tenue de postes spécialisés au sein de la fonction RH et de préparer à l’accès au poste de DRH. Les compétences ciblées portent sur l’acquisition et la maîtrise : - d’outils et de méthodes, nécessaires à la construction de démarches et de dispositifs de GRH ; - de savoirs fondamentaux nécessaires à

COURS de Laury Paragraphe 3 : Les compétences exigées → Connaissances de base -Administration et gestion -notion d’administration générale de comptabilité et contrôle budgétaire -Connaissance sur l’organisation du travail - notion de statistiques - connaissances informatiques → Connaissances juridiques -législation sociale, règlement du travail, lois … → Connaissances en psycho-sociologie -entretiens d’embauche, d’appréciation, résolution de conflit → Expériences professionnelles

Elaboration des bases : o Quels objectifs qualité ? Que veut dire pour notre PME « Faire de la Qualité » ? Comment cherchons nous à satisfaire nos clients ? o Quels sont nos processus opérationnels ? Nos processus support ? • Réalisation d’un audit de diagnostic : o Le niveau de maîtrise est-il réellement satisfaisant ? • Mise en place de la démarche d’amélioration o Quels sont les problèmes que nous souhaitons corriger ? Comment enregistrer nos problèmes ? Qui les analyse ? o Comment surveiller la satisfaction

Management des hauts potentiels Introduction * Dans le cadre de notre cours de ressources humaines, nous nous intéressons aux « hauts potentiels » et à leur management. * Avant toute chose, il s’agirait d’essayer de comprendre en quoi ce sujet est pertinent et en quoi il constitue une problématique des ressources humaines. * En premier lieu, notons qu’à la lecture du sujet quelques questions viennent à l’esprit : Qui sont ces « Hauts Potentiels » ? Quel est le sens de ce terme 

TRES PETITE ENTREPRISE Profil du public concerné : Dirigeant de TPE. Objectifs : - Appréhender différents aspects de la gestion des ressources humaines ; sécuriser la gestion du personnel au quotidien, connaître les principaux outils de la fonction RH Détail de l’atelier : • • • Les différents domaines de la fonction ressources humaines ; leur approche dans une TPE. L’externalisation de certains éléments : les intervenants extérieurs, leur rôle et les limites de l’externalisation. Assurer ou faire

de l'entreprise
WHEN : développé en 2008
HOW : repose sur une multitude de méthodes d'évaluation : tests, entretiens, mises en situation individuelle et collective Sur des milliers de candidatures, 80 personnes ont été recrutées Missions RH : Diagnostic des besoins de l’entreprise en terme de compétences techniques et des profils leaders Elaboration d’un cahier des charges Entretien avec la DG pour parler du projet Déterminer les moyens financiers mis a disposition et répartition du budget

l’entreprise (étape du diagnostic financier) : sa situation de trésorerie (est-elle à l’équilibre ?) et sa rentabilité, à partir de données historiques. 1. Diagnostic financier / analyser la situation financière de l’entreprise (rentabilité et solvabilité) a. appréciation de la situation de trésorerie ou du risque de liquidité à partir d’un bilan fonctionnel retraité (établi à partir du bilan comptable) - retraitements visant à adapter le bilan comptable aux objectifs du diagnostic financier (dans