Cours Théorie Des Organisations Et Des Marchés

M6 - Droit M7 - Politique générale et stratégie C - SYSTÈME D’INFORMATION DE GESTION M8- Système d’information comptable M9 - Informatique et système d’information M10 - Méthodes d’aide à la décision D - FONCTIONNEMENT ET PILOTAGE DES ORGANISATIONS M11 - Fonctionnement opérationnel de l’entreprise M12 - Gestion juridique et fiscale M13 - Contrôle de gestion et analyse financière OPTION FINANCES-COMPTABILITÉ FC-M01- Comptabilité approfondie et comptabilité des sociétés FC-M02- Systèmes

présentaient des marchés développés à fort potentiel. Les IDE se sont ensuite plus ciblés sur les Etats-Unis qui représentaient alors un marché vaste. Les firmes souhaitaient également accéder à la technologie américaine. Puis récemment, nous voyons que les marchés d’abord visés sont devenus saturés. Les FMN ont donc investit dans les Pays de l’Est et en Asie ; les attraits de ces régions sont nombreux. Les principaux facteurs de cette localisation ont été  leur progrès vers une économie de marché et les vagues

Plan du cours Cours: Marché de capitaux GABSI Mohamed Institut Supérieur de Gestion Tunis Première partie : marchés financiers tunisiens Marché financier tunisien Deuxième partie : Théorie(s) financière(s) Année universitaire 2008-2009 Première partie Premiè Chapitre 1 : définition et rôle du marché financier Chapitre II : l’organisation du marché financier ◦ Création du marché financier ◦ Organisation du marché financier Chapitre III : Organisation de la bourse ◦ Les marchés

SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences générales pour l’option PMO 34 Les licences professionnelles pour l’option

milieu professionnel DÉBOUCHÉS PROFESSIONNELS ƒƒ Commerce international ƒƒ Distribution ƒƒ Finance et micro-finance ƒƒ Coopération internationale ƒƒ Aide publique au Développement ƒƒ Expertise économique ƒƒ Certification, Audit et évaluation ƒƒ Organisations internationales ƒƒ Tourisme ƒƒ Communication ƒƒ Études ƒƒ Formation ƒƒ Recherche INSCRIPTION Renseignez-vous sur les modalités de candidatures dans la rubrique inscriptions du site : www.univ-tln.fr INFOS GÉNÉRALES ƒƒ Durée des études : 2 ans

COURS 3 – CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES Capacité stratégique : 3 concepts clés 1. Les entreprises présentent des capacités hétérogènes 2. Il peut être difficile d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. Pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité

internationale. Par ailleurs, en avril 2008, le président de l’IASB a dit lors du septième meeting avec l’IASBJ (Accounting Standards Board ok Japon) dans le but de la convergence des normes comptables japonaises vers les IFRS : « la globalisation des marchés financières s’accélère d’une année à l’autre. Comme conséquence, les IFRS ne cessent pas d’être acceptées à l’échelle internationale ; 109 pays utilisent actuellement les normes internationales…. ». Donc, avec la globalisation et l’émergence des

1ère ES – SES Thème : La coordination par le marché Cours : vous avez abordé les principales notions de ce chapitre à travers des fiches TD (qu’est ce qu’un marché, les lois de l’offre et de la demande, l’équilibre du marché par le prix, les 5 conditions de la concurrence pure et parfaite). Cela correspond au chapitre 8 de votre manuel (pp.190 à 211). Exercice d’entraînement au bac : « S’entraîner à la question de synthèse » p. 211 « Les causes de l’augmentation du prix du pétrole depuis le début

COURS DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau : Master Prof Albert LUABA KAPIEKO Maître de conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie

INTRODUCTION La sociologie des organisations est un domaine bien institutionnalisé, comme en témoigne la présence de très nombreux manuels . Cette branche de la sociologie vise à étudier les organisations (groupements formels, entreprises, associations,…) à travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu