Cout De La Non Qualité

La Qualité S1) Une brève histoire de la qualité. La qualité date des années 20 dans une période dominée par le fordisme, le taylorisme, on ne se souciait pas de la qualité. Chaque tâche doit être décomposée en 2 phases : o ceux qui conçoivent, placés en amont o ceux qui exécutent : pas soucieux des problèmes de conception Il y a un contrôle qualité mais il se situe uniquement à posteriori, il concerne la qualité produite. Il faut partir d’incident, de faits émergents

Modélisation du transport ................................................................................42 2.7.1. Introduction .................................................................................................. 42 2.7.2. Modélisation du coût de transport : état de l’art............................................. 43 2.8. Conclusion ......................................................................................................45 4 / 111 Chapitre 3 : Transport et relations

des moyens financiers et matériels pour satisfaire les besoins (produits/services) de clients en générant du profit. L’entreprise est aussi un centre de répartition des revenus (salaires, impôts, charges sociales, intérêts, dividendes, bénéfices non distribués, achats) et un groupement humain (personnes aux compétences diverses avec des sources propres de motivation et de satisfaction). 4 L’objectif de la fonction de production est de réaliser des produits/services avec à l’entrée les

attributs génériques pour évaluer la qualité comptable Satisfaction des besoinsNiveau 1Caractéristiques particulières variab attentes Comptes annuels Tableaux de bord Analyses de gestion 16 05/05/99 Définition des 9 attributs de la qualité comptable Caractère approprié au regard des décisions ou de l ’utilisation (valeur de prévision et valeur de confirmation) Niveau d ’altération introduit par l ’occurrence d ’erreurs, d ’omissions ou de manipulations non autorisées (exhaustivité de la

améliore cet indicateur… mais plus cela risque d’affaiblir la performance du portefeuille de son client… Un comptable est affecté, de par sa description de fonction, à la production d’états. La qualité et la rapidité de ceux-ci est globalement très satisfaisante. Il continue à les peaufiner alors que la qualité et l’utilité des états émanant du contrôle gestion laisse à désirer… Autres exemples ? A contrario, on peut citer également le fait que certains efforts consentis dans des centres de responsabilités

innovations et des mutations de la totalité de l’entreprise. Il en découle, l’implication de tous les membres de la hiérarchie, en recherchant efficacité et efficience ; au moyen de synergies des compétences, dans le but, est d’introduire une démarche qualité dans le fonctionnement globale de l’organisation. Dans ce cadre, L’organisation des entreprises devient de plus en plus complexe. La mondialisation des économies ; l’apparition des nouvelles technologies ; l’évolution des aspirations économiques

et l’analyse des coûts 27 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Coût marginaL 142 Chapitre 5. L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLité et Les

LA QUALITE C'EST QUOI ? De plus en plus, nous entendons parler de qualité, système qualité, démarche qualité, etc… Mais c'est quoi la qualité ?? Il s'agirait de savoir un peu de quoi on parle ! Le concept de qualité, tel que nous le connaissons aujourd'hui, est relativement récent. A l'origine, la notion de qualité avait un sens aristocratique et désignait certaines personnes comme répondant à un certain code lié à la bonne éducation, les bonnes manières, bref la noblesse. Puis, la notion de qualité

l’offre, le prix Prix : ensemble des sacrifices monétaires et non monétaires faits par un client pour bénéficier des avantages liés à l’utilisation d’un produit ou d’un service. Seule variable du mix marketing qui apporte un revenu. Paradoxe : élèment central aux yeux des clients, variable clé du profit des entreprises, fait souvent l'objet d'une attention réduite de la part des marqueteurs. Composantes monétaires et non monétaires du prix : Effort monétaire Direct : Prix achat, mode

présence. 1 SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS………………………………………………………………....4 INTRODUCTION………………………………………………………………………..……….6 CHAPITRE PRELIMINAIRE : présentation d’EADS MAROC AVIATION…..…….9 Première partie : Analyse critique du système de calcul de coût actuel CHAPITRE I : Le découpage analytique actuel…………………..……..…………………23 Section 1 : Présentation du découpage analytique actuel…...…………………………………..23 Section 2 : Critique du découpage analytique actuel …………………………………………...25 Section 3 : Recommandations……………………………………………………………………