Cout De Passation Et Possession

LA GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS 1- Les composants du coût de l’approvisionnement (ou coût de stockage) L’approvisionnement (le stockage) a un coût, qui est la somme du coût de possession (ou coût de détention) et du coût de passation (ou coût de lancement). a) Le coût de possession du stock Il s’agit des coûts qui résultent du maintient d’un article en stock (frais liés aux locaux, à la détérioration, etc..). C’est un coût variable qui évolue en fonction du niveau du stock. Il est

ABC .................................... 7 3.2. LE RENOUVELLEMENT ÉCONOMIQUE DES STOCKS : LE MODÈLE DE WILSON ...... 7 3.2.1. L’évolution des coûts de passation et de possession en fonction du nombre de commandes passées dans l'année (cadence) ............................................ 7 3.2.2. L’évolution des coûts de passation et de possession en fonction du nombre de commandes passées dans l'année (représentation graphique) ..................... 7 3.2.3. L’optimisation du modèle de Wilson :

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS La gestion des approvisionnements consiste en : La régulation de flux d'entrées et sorties de l'entreprise au moindre coût 3 MISSIONS principales au stockage : - Assurer le fonctionnement de l'outil de travail - Assurer la distribution des produits finis - Assurer les approvisionnements 2 MOTIFS - Combler les déséquilibres et variations de fonctionnement de l'exploitation - Faire fonctionner normalement l'entreprise pendant le délai d'approvisionnement Les

Chapitre 4 Assurer la gestion économique des stocksRÉFÉrentielCompétenceSavoirs associésGérer les stocksLes indicateurs de gestion des stocks ; le coût induit par la passation des commandes et la possession des stocks ; l’impact de la rotation des stocks sur la rentabilitéMissionsMission 1 Calculer les indicateurs de gestion de stocks1. Calculez, pour chacune des références, le stock moyen de chaque mois, le stock moyen sur trois mois, la rotation des stocks et la durée moyenne de stockage.Stock

Chapitre 13 : La gestion économique des stocks 1- Les couts d’approvisionnement et de stockage On distingue trois catégories de court de stockage : Cout lié à l’acquisition des marchandises (cout de passation des commandes) Cout lié à la procession des stocks Cout lié à la rupture de stocks A- Les couts de passation des commandes Comprenant les frais issu de la constitution et du renouvellement des stocks : Salaires et charges sociales du personnel en charge des achats Frais de

Pour éviter toute rupture normale (lorsque la production est discontinue) ou accidentelle (rupture d’approvisionnement, panne, composants défectueux), la gestion des stocks a pour objectif de déterminer le niveau de stock optimum pour un minimum de coût. Deux modèles empiriques sont proposés : - le modèle 20/80 (ou loi empirique de Pareto) : Principe du modèle = certaines références en stock représentent une faible part du montant total des références ; d’autres au contraire en représentent une part

APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .....................................

assurer la sécurité et la régularité des approvisionnements ; Ø améliorer le rapport qualité/prix des produits achetés ; Ø limiter et optimiser le niveau des stocks de matières premières et des fournitures. Cette action a une incidence sur le coût de possession des stocks et sur le besoin en fonds de roulement. 5. Obligation La fonction « approvisionnement » doit concilier, en fonction de la stratégie générale de l’entreprise, les exigences parfois contradictoires des autres fonctions (commerciale

75 pcs/h 0 pcs/h stock * Les stocks permettent de jouer sur les économies d’échelle : * baisse des prix d’achats en fonction des quantités ; * baisse du coût unitaire de lancement. Précision : on appelle économies d’échelle, les baisses de coûts consécutives à l’augmentation des quantités produites. Elles représentent la capacité du système de production à absorber les différentes formes de coûts fixes

pour minimiser le coût total de stockage. Ce coût total de stockage comprend : . un coût de passation des commandes, . un coût de possession du stock. Le coût de passation des commandes inclut assez peu les charges directes. L’essentiel des charges sont en fait des charges indirectes dont l’unité d’œuvre est le nombre de commandes. Soit : . N le nombre de commandes, . Cp le coût de passation d’une commande . Coût de passation total = N * Cp Le coût de possession comprend : . des