Coût de transaction

A la sortie de chaque atelier : * Coût total Fonderie = 8 500 * 200 + 1 000 * 100 + 500 * 0 = 1 800 000 * Coût total Mécanique = 5 500 * 800 + 3 000 * 400 – 8 500 * 200 = 3 900 000 * Coût total Réglage = 4 000 * 1 340 + 800 * 1 050 + 200 * 0 – 5 000 * 800 = 2 200 000 b) En cours unitaires : * Fonderie = 100 000 / 1 000 = 100 * Mécanique = 1 200 000 / 3 000 = 400 * Réglage = 840 000 / 800 = 1 050 c) Totaux : Total coût de production 09/2010 = 4 000 * 1 340

filières mis en place par les distributeurs : une approche par la théorie des coûts de transaction. LESSASSY Léopold Unité Mixte de Recherche CNRS / Université Pierre Mendès France Grenoble 2 150 rue de la Chimie – BP 47 – 38040 GRENOBLE cedex 9 Tél. : 04 76 63 53 81 Fax : 04 76 54 60 68 1 Les partenariats par filières mis en place par les distributeurs : une approche par la théorie des coûts de transaction. Léopold LESSASSY Maître de Conférences, IUP Commerce et Vente, Université Pierre

L'enquête Unostra sur la sous-traitance dans le transport léger 48 6.3. Une organisation similaire à l'étranger 50 6.4. Le transport léger à travers le prisme de la théorie des coûts de transaction 51 6.4.1. La théorie des coûts de transaction 51 6.4.1.1. Les principes de la théorie des coûts de transaction 51 6.4.1.2. La coordination administrative des ressources au sein d'une firme 52 6.4.1.3. L'allocation marchande des ressources 54 6.4.2. La "quasi-intégration", une structure hybride

offrant un avantage concurrentiel:  Les stratégies de coût,  La différenciation du produit,  La focalisation. M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 5 Domination par les coûts Différenciation Focalisation Fondée sur les coûts M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ Fondée sur la différenciation 6 I. Les stratégies de coût OBJECTIF : ATTEINDRE DURABLEMENT UN COÛT UNITAIRE INFÉRIEUR À CELUI DES CONCURRENTS POUR UN MÊME

Keywords : Outsourcing, shared services centers, ERP, accounting function. 1 Nous remercions vivement Régis Dumoulin, Maître de Conférences à l’IAE de Lille, pour sa contribution à la présentation des apports de la théorie des coûts de transaction en matière de décision d’externalisation. Impression du 08/01/02 à 10:01 1 L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles qui ne sont pas des nouveautés mais qui apparaissent

demande de marché parfaitement élastique? Très grand nombre de firmes et de consommateurs Produits vendus par les firmes sont identiques Consommateurs et firmes sont parfaitement informés Absence de barrières à l’entrée et à la sortie Coûts de transactions sont nuls Comment peut-on décrire de la 1re condition ? On peut dire que ce phénomène empêche une firme d’avoir un pouvoir de monopole sur le marché. (Le pouvoir de monopole = capacité à une firme d’établir des prix ; quand le nombre de firmes

dans le comportement d’autrui naît de l’assurance que ce denier a tout intérêt à se comporter de la façon attendue et de la dissuasion placée sur des comportements alternatifs. Elle n’est donc pas préalable à l’interaction mais est générée dans la transaction, au moyen du contrat ou de contrôle par une hiérarchie. Ainsi, dans la théorie de l’agence, une partie (principal) délègue du travail à une autre (agent), et cette relation est décrite en utilisant la métaphore du contrat. En ce sens, toute organisation

elles n’ont pas de compétences, lorsque elles ne disposent pas de ressources suffisantes en période de forte activité ou bien par choix stratégique en confiant le marché à un sous traitant. La sous-traitance est caractérisée par un contrat qui à un coût entre une entreprise dite « donneuse d’ordre » et une entreprise dite « exécutante ». Ainsi dans le contrat figure les caractéristiques du produit imposées par le constructeur que le sous traitant doit respecter. Les sous traitants étaient dans un

définition, son statut en tant que défaillance –– absolue ou relative notamment –– reste fluctuant selon les auteurs, dés lors qu’’ils s’’intéressent, en amont, à ce qui peut expliquer la présence d’’externalités et donc à d’’éventuels coûts de transaction. Abstract : The concept of externality from external economy to 'direct interaction': Several problems of definition. Despite its increasing role in the economic theory, the externality concept seems to evade any attempt for a rigorous and consensual

PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Mots-clés : outsourcing, théorie des coûts de transaction, théorie de la ressource 1 PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau