Coût d'opportunité

A. correspond à un critère fort • B. correspond à un critère modéré • C. correspond à un critère faible LES 7 FORCES CONCURRENCIELLES Critères Note 1- Tailles de concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coût fixes B 5- Type de produit (périssable / non périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B  Le marché de la confiserie : 1/2- Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros

60 60 55 aura tendance à 5 10 10 simplifier le pro25 20 25 cessus d’approvisionnement pour 10 10 10 I Gestion & Logistique I NOVEMBRE 2007 en M$ Ventes Achats biens et services Salaires (MO) Frais généraux Profit 100 60 10 25 5 6 COÛT TOTAL D’ACQUISITION (TCO - TOTAL COST OF OWNERSHIP) Réduire les coûts unitaires des produits, c’est bien, réduire les coûts totaux d’acquisition, c’est mieux ! Ce concept de réduction des coûts est essentiellement une méthode de « comptabilisation

une décision importante qui présente un caractère stratégique car elle va engager le devenir de l’entreprise sur long terme. Or une erreur en ce domaine peut avoir des conséquences graves pour l’avenir de l’entreprise tant sur le plan financier ; le coût d’investissement est souvent élevé, que sur le plan de la compétitivité ; une erreur dans le choix d’investissement peut entraîner un retard par rapport aux entreprises concurrentes difficile à combler. Les investissements contribuent au développement

réflexion sur la rentabilité optimale et l'équilibre financier d'une entreprise, en particulier en ce qui concerne : • la définition des moyens d'exploitation à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de production et qui sont retenus au moindre coût, c'est à dire nécessitant le moins de capitaux possibles ; • les moyens de financement nécessaires qui soient à la fois les plus adaptés et les moins coûteux pour dégager le meilleur taux de rentabilité. Ainsi, le plan de financement permet de

entreprise s’introduit en bourse après une période de croissance et d’investissement, l’ouverture du capital servant ensuite à équilibrer le montant des capitaux propres par rapport aux dettes. De plus on constate qu’après une introduction en bourse le coût du financement diminue véritablement pour une entreprise. La dilution des actions peut aussi faire partie des motivations d’une introduction en bourse. Les coûts d’une introduction en bourse étant très important, dans cette étude, les auteurs

le COQ, Coût d'Obtention de la Qualité, est un concept abstrait. Dans l'action au quotidien, la manipulation de tels concepts ne se justifie qu'en fonction de leur propension à faciliter la décision. Tout discours sur le COQ ne peut donc prendre sens qu'à partir du moment où sa place est bien clarifiée dans la démarche générale de développement d'une politique qualité. En voici une représentation inspirée de Philippe HERMEL. La qualité en action : Economique vise le meilleur coût pour gagner

tutélaires : hormis l’exclusion, d’autres éléments justifient la prise en charge par l’Etat (éducation, santé, culture). L’Etat contrôle une partie de l’offre, il peut décider de rendre gratuit certains biens ou de composer un prix bien inférieur au coût de production. L’Etat peut utiliser son pouvoir de coercition pour imposer la consommation de certains biens. Il n’y a pas une superposition automatique entre la nature collective d’un bien et sa prise en charge par l’Etat. Parmi les caractéristiques

serait en effet très coûteux, voire impossible pour les producteurs, d’exclure ces individus de la consommation de ce bien. Les transports sont privatifs Les transports sont des services dont il est possible d'établir un prix couvrant au moins le coût de production. Ainsi, les personnes ne désirant pas acquérir un bien privatif sont exclues de sa consommation. 2 Ce sont des biens intermédiaires Les transports entrent dans le processus de production ou incorporés à un produit. Ils sont très souvent

A : Segmentation des activités CHAPITRE 3 « Les centres de responsabilité » 1. Définition………………………………………………………………………. 1.1. Le centre de coûts discrétionnaires………………………………… 1.2. Le centre de coût……………………………………………………….. 1.3. Le centre de chiffre d’affaires………………………………………… 1.4. Le centre de profit ou centre d’exploitation…………………….. 1.5. Le centre d’investissement. ……………………………………….

projet. On peut citer rapidement les différentes décisions qui pourront influencer sur la rentabilité globale du projet : • Abandon pur et simple. Abandonner le projet avant son terme implique un cout, en termes de manque à gagner (le projet n’est peut être pas encore rentabilisé) et de cout de démembrement du projet (revente des actifs, licenciements). Mais cette décision peut être justifiée si, par cette action, on évite des pertes futures. • Arrêt temporaire d’une activité du projet