Coût proportionnel

CHAPITRE 7 Charges variables – Charges fixes La connaissance du coût complet ne suffit pas pour analyser les résultats de l’entreprise et prendre les décisions de gestion adaptées. D’autres analyses vont privilégier des approches différentes, et se fondent sur la distinction entre charges opérationnelles (ou charges variables) et charges de structure (ou charges fixes). 1. La distinction entre charges opérationnelles et charges fixes Dans une structure productive donnée, le montant des charges

frais variables et les frais fixes (2) . Certainement en ce qui concerne les frais variables, un contrôle et une analyse continus et précis des coûts revêtent beaucoup d’importance, dans la mesure où il est souvent facile d’agir sur ces composantes de coût, avec pour conséquence des leviers importants pour la rentabilité. Il est en revanche plus difficile d’agir sur les frais fixes (par exemple, les amortissements des machines) et autant moins à court terme. Par conséquent, à ces frais correspond une

mensuel théorique en se basant sur l’expédition du mois et le prix de revient unitaire. • Le contrôle du résultat réel donné par la comptabilité et l’analyse des écarts. • L’établissement du budget annuel en calculant le coût variable à partir du plan de charge ainsi que le coût fixe basé sur les nouvelles données. • Le contrôle des prix des articles au niveau des factures par rapport au prix de revient unitaire, du bon de commande par rapport aux devis et du bon de commande client par rapport

financement avec celles d’un emprunt bancaire à moyen terme conduisent à calculer le coût effectif annuel ou taux actuariel de l’escompte : 1. Calcul des agios dans l’hypothèse de l’escompte Ces agios intègrent les frais fixes (15 €) et les frais variables, c’est-à-dire indexés sur le montant escompté et calculés sur la base des intérêts simples. Ainsi : Agios = 20 + [pic]= 1 953 € 2. Calcul du coût relatif de l’escompte pour la période de mise à disposition des fonds La société a

EVRIM SA De : Annexes : tableaux de calcul des coûts. À: Date : OBJET : ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DES CHOCOLATS NOIRS ET BLANCS. RAPPORT La méthode des coûts complets met en évidence un résultat global bénéficiaire de + 50 970 €, dont :  un bénéfice de + 167 394 € sur le chocolat blanc,  mais un déficit de – 116 424 € sur le chocolat noir. Comme le prouve la méthode des coûts variables (Direct Costing), les deux produits participent à la couverture des charges fixes puisque les marges sur

direction N19 Ivry-sur-Seine. Nos salles : Projections IMAX : Salles Familiale : Charge : Achat du locale : 4 000 000 d’’euros Achat de l’équipement : 2 000 000 d’euros Règlement des salaires : 40 000 euros/mois Droit d’image : 5 000 000 Cout des services : Prix de la séance +26 ans 10.90 euro => 1 Soda Offert Prix de la séance -26 ans 7.99 euro => 1 Soda Offert Tarifs familles 5 personne 39.90 euro => Soda Offert Abonnements Pass Solo 19.90/Mois Abonnements Pass

supplémentaires. a) À l’aide du document 4, identifiez en annexe 3 les critères de segmentation nécessaires pour acheter le fichier prospects qui convienne le mieux à la concession de Villeneuve d’Ascq. b) À l’aide du Document 4 (Achat de fichier), calculez le coût de cette base de données. Pour cela, complétez l’Annexe 4 (Budget d’achat du fichier SOS BASE) Activité 4 : Élaborer une fiche prospect Vous devez maintenant préparer les fiches prospects qui serviront à la prise de contact avec le prospect et à son

Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant. Filière de transformation : ensemble des stades économiques transformant progressivement la matière première pour aboutir au produit final. Focalisation : processus dynamique par lequel les aspirations et les actions des membres d'une même entité économique et sociale convergent vers un même élément, constituant ainsi l'ossature

Document n°2. 1. CARACTERISTIQUES DU LEVIER « HUMAIN » STRATEGIQUE : LES LIMITES : - Entreprise familiale - Mise en place d’une entreprise fondé sur la présence des « proches » afin d’améliorer les échanges dans l’entreprise. - Son développement dans la région de Trévise a été un avantage considérable car lui a permis de bénéficier du meilleur tissu. - La famille qui prend la relève est moins intéressée par la réussite de l’entreprise que par l’aspect financier de l’affaire. - Les liens

5 200,000 D Les conditions de la banque sont:  Taux d’escompte 12%  Taux de la commission d’endos: 0,6%  Commission fixe: 5,000 D par effet  TVA 18%  Jours de banque : 3jours Travail à faire : Echéance 31/05/2012 15/06/2012 1) Déterminez le coût de découvert 2) Déterminez la valeur nette des effets escomptés 3) Est-ce que le montant reçu est suffisant pour financer le cycle d’exploitation? Justifiez. 1 DEUXIEME PARTIE : 15 points La société « BEN SALEM » est une SARL ayant pour activité