Coût proportionnel

La méthode des coûts complets a fait l’objet d’une étude en classe de première. On se rappellera que le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. En ce qui concerne les coûts partiels, cette partie du programme STG n’est pas particulièrement innovante. Il s’agit finalement de l’ancien programme STT relatif à la diversité des coûts, aux coûts partiels et à leurs utilisations. Les méthodes de coûts partiels n’incorporent qu’une partie des charges dans

par des spécialistes, supposés tirer parti de leurs avantages comparatifs et donc de leur spécialisation v 2) La transaction est bilatérale (le client contracte avec une seule personne : le boulanger) • L’entreprise est donc supposée réduire vos coût d’opportunité à produire par vous- 7 même • Chaque propriétaire de ressources productives est dispensé d’entrer en contact avec tous les autres participants au processus productif v il suffit de passer un accord avec la « firme » Mitron Meunier

posteriori ou en prévision • Fournir les informations nécessaires à la gestion de tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions. Chapitre I : Traitement analytique des charges, des produits et des stocks I Définition d’un coût Coût = somme des charges relative à un élément défini au sein du réseau comptable. Cela peut être un produit, une opération (est-ce qu’il vaut mieux que j’achète ?) ou une fonction. Les coûts peuvent être déterminés de façon soit historiquement, donc

comptable - Fourni la valeur de l’immobilisation financière - Entrée en stock, sortie du stock Gestion de stock • Satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la délivrance des articles pour l’élaboration des produits en minimisant leur coût de détention Paramètres de la GS (1) • Q, nombre d’articles approvisionnés en une seule fois • Ss, stock de sécurité envisagé pour cet article • PC, point de commande • DR, délai de réapprovisionnement • Sm, stock moyen Sm=Ss+Q/2 PC Paramètres

plastique, bois, traitées dans deux ateliers entièrement robotisés : moulage, finition. 1.1. LES APPROVISIONNEMENTS Les fournitures diverses (vis, boulons, rivets, produits pour le traitement du bois), utilisées en petites quantités ont un coût très faible et sont incluses dans le prix du bois. Les matières premières peuvent être achetées chez des fournisseurs spécialisés, ou éventuellement, pour éviter les ruptures de stock, auprès des concurrents ou des animateurs de l’Espace Affaires

faut obtenir ces informations auprès du Responsable de l’atelier 3 où elles correspondent à 80% de la main d’œuvre directe de l’atelier. Finalement la main d’œuvre directe travaillé se retrouve auprès du responsable de l’atelier 1 où elle est proportionnelle aux plaques usinées. 2/ Note : DESTINATAIRE : Responsables Approvisionnement et Ateliers DATE : Le 19 juin

coûts des différents produits à l’aide des unités d’œuvre (une unité d’œuvre par centre). Pour chaque centre d’analyse : Charges indirectes imputées au coût d’un produit = Nombre d’unités d’œuvre pour ce produit × Coût de l’unité d’œuvre Cette méthode revient à considérer que les charges indirectes imputées au coût d’un produit sont proportionnelles au nombre d’unités d’œuvre pour ce produit et donc que les coûts indirects dépendent du nombre d’unités d’œuvre (c’est l’unité d’œuvre qui explique

individuelles Les entretiens individuels : * Les entretiens non directifs : long * Les entretiens semi-directifs : durée d'une à deux heures. Déroulement : phase d'introduction, de centrge du sujet, d'approfondissement puis de conclusion pour un coût d'environ 300€. Le rôle de l'enquêteur pour ce type d'entretien : respect des silences, initiative laissée au répondant d'aborder les thèmes dans l'ordre souhaité, absence de commentaires et de marques de surprise, formulation des questions : suggestion

externe ou interne la prépondérance des managers plutôt scientifiques ou financiers vont utiliser et développer différemment le contrôle budgétaire. Un coût préétabli est évalué a priori pour faciliter certains traitements budgétaires et permettre le contrôle et l'analyse des écarts. • 3.2.1 Les coûts préétablis Principes Un standard est un coût préétabli avec précision, par une analyse à la fois technique et économique. Activité normale L'activité normale n'est pas la pleine capacité des moyens

adéquation entre tous les facteurs de la production (embauche et investissements par exemple). Les coûts variables proportionnels : ils augmentent au même rythme que la production, les matières premières, les frais de transport, les impôts,… NB : les non proportionnels sont les salaires qui augmentent par pallier. Les économies d’échelles : Lorsqu’une entreprise augmente sa production, son coût moyen de production baisse. Ceci s’explique par le fait que les coûts fixes sont divisés par un nombre plus