Coût proportionnel

purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Trois balises de détermination du prix Les coûts Coût complet Coût variable Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Trois balises de détermination du prix Les coûts 1- Le coût complet = PR total + Marge Objectif: couverture des frais fixes et variables 2- Le coût variable = PR variable + Marge Objectif: couverture des seuls frais variables Create PDF files without this

 Travaux dirigés Gestion de production Outils d’aide à la décision 1- On désire implanter une entreprise. Trois sites potentiels ont été choisis : casablanca, marrakech et kénitra. La structure de coût est détaillée dans le tableau suivant pour un produit que l’on espère vendre 190 dhs / unité. a) Trouver la localisation la plus économique pour un volume de vente de 8 000 unités /an. b) Quel bénéfice peut-on espérer si l’on choisi le site déterminé en (a) c) Pour quel volume de production

€ 985.71 € 995.00 € Taux de concrétisation 15.40% 14.28% 11.11% 13.33% Coût variable d'une visite 9.28 € 7.94 € 6.36 € 7.66 € Taux de contribution au CA total 34.68% 32.29% 33.01% 100.00% Calcul : Commande moyenne : CA TOTAL/VOL TOTAL = € Taux de concrétisation : Nombre de commande / Nombre de visites x 100 Taux de contribution : CA vendeur / CA total x 100 Cout variable d'une visite (Nombre kilometre x cout km) + commission / nombre de visite = € Analyse : Jacquet : Jacquet

Capacité réelle : 90 CD / jour e) 60*4 machines + 90 = 330/jour 330 * 5 jours * 50 semaines = 82 500 Capacité réelle annuelle de l’usine : 82500 unités f) Coût variable unitaire = 6$ g) 20 * Qpm = 6 * Qpm + 81 000 Seuil de rentabilité : Qpm = 5785,71 h) Capacité annuelle de l’usine : (330 + 90) * 5 jours * 50 semaines = 105 000 unités i) Cout variable unitaire :5 $ j) 20*Qpm = 5*Qpm+ 98 000 Seuil de rentabilité : Qpm = 6533.33 unités

[pic] Evaluer les ressources [pic] Estimer le budget Une fois défini le coût prévisionnel total du projet (à savoir le coût fixe et le coût variable, celui de la main d'oeuvre ) ou le coût prévisionnel de chaque produit, on peut effectuer la synthèse des coûts et des délais. Grâce au planning, l'établissement dans le temps des dépenses liées à la réalisation du projet permet d'établir un courbe dite " Coût Budgété du Travail Prévu " (CBTP, ou plan de financement), courbe servant de référence

Date : Mai 2007 Exercice 15.8 Analyse des écarts relatifs aux coûts conceptualisés observés dans deux ateliers Voici le budget du coût de fabrication d’une entreprise manufacturière pour l’exercice se terminant le 31 décembre 1998, calculé pour un volume de 244 500 unités. ENTREPRISE MANUFACTURIÈRE - BUDGET DU COÛT DE FABRICATION POUR L’EXERCICE SE TERMINANT LE 31 DÉCEMBRE 1998 Matières premières Matière A Matière B Composants Main-d’œuvre directe Atelier no 1 Atelier no 2 Frais généraux de

COÛT DE REVIENT ET PRISE DE DÉCISION COÛT DE REVIENT ET PRISE DE DÉCISION Direction du développement des entreprises Préparé par Louis Faucher Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : mars 1996 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : août 2004 Actualisé : août 2004 Réimprimé : mai 2003 Numéro de document : 1463 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du

TOTAL Produits d'accueil Coût matières restaurant Coût matières Petits déjeuners Marge Brute Totale Charges de personnel Marge Brute sur coût principal Produits d'entretien hôtel Blanchissage Hôtel Energie (Electricité, Eau, fioul) Frais fixes Frais variables Résultat Brut d'exploitation 137634 2878 10225 150737 68411 17359 85769 236506 3441 21891 3645 207529 96134 111395 1068 5504 2805 34714 8882 58421 Produits d’accueil = Chiffre d’affaires Hôtel X 2,50% Coût matières Restaurant =

Calculez le coût de la sous-activité au niveau de la production, noté CSAP, pour la période N. Question 2: Calculez les coûts de production complets globaux et unitaires pour la période N (présentez les calculs dans un tableau avec les produits en colonne). Question 3: On fait l’hypothèse que le niveau normal d’activité pour la fonction commerciale correspond aux 300 remorques qu’il est possible potentiellement de vendre, compte tenu du temps disponible pour la prospection. Calculez le coût de la

Liées à la dimension de l'entreprise Liées aux ressources de l’entreprise Liées à la dimension de l'entreprise Exemple : Les économies d’échelle Coût Coût variable Coût fixe Niveau de production 2000 16000 16000 32000 16 8 4000 32000 16000 48000 12 4 5000 39000 16000 55000 11 3,2 Coût total global Coût unitaire Coût fixe unitaire Liées à la dimension de l'entreprise Liées à la dimension de l'entreprise Liées aux ressources de l’entreprise III. Les modèles