Couts Préétablis

 La mesure de la performance par les coûts standards Plan détaillé Idées principales Idées développées Etude de cas Q. C. M Temps estimé pour l’étude de la séquence : 5 heures Plan détaille Titre de chapitre : La mesure de la performance par les coûts standards Introduction : L’environnement de la production L’élaboration des coûts standards L’élaboration des coûts directs Les standards des charges indirectes Développement  Les écarts sur charges directes : - détermination de l’écart

Thème : Le calcul de coûts à priori(les couts préétablis) Année Universitaire 2010-2011 Cours du Professeur BACHIR WADE INTRODUCTION La société électroprom spécialisée dans la construction d’appareillage électrique est une entreprise de taille moyenne qui ne peut agir sur les marchés, du fait de sa position relativement faible. Malgré ce manquement, ci on peut l’appeler ainsi elle attache une grande importance à la surveillance de ses coûts afin d’assurer si possible

2013 Contrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction L a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose

écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart défavorable (une charge supplémentaire, non prévue !) Ecart favorable (une économie) Les écarts sur chiffre d’affaires ou sur marges (contrôle budgétaire des ventes) : Ecart sur CA = CA réel – CA préétabli (prévisionnel) Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart favorable (un produit supplémentaire) Ecart défavorable (une perte) 1re partie : Les écarts sur coûts Etape préalable

Le contrôle des coûts Les coûts préétablis et la méthode des écarts M.M. Abou El Jaouad Optiques de la comptabilité de gestion La comptabilité analytique donne aux gestionnaires les moyens de contrôler les conditions internes de l’exploitation: - Par une surveillance de l’évolution des coûts constatés. - Par une analyse des coûts (Imputation rationnelle, coûts partiels) - Par une comparaison des coûts constatés aux coûts ciblés. Comptabilité analytique Calcule des coûts Optique historique Constatation

nContrôle de Gestion * Coûts préétablis et les écarts * Méthode budgétaire * Budget des ventes * Budget de production * Budget des approvisionnements * Budget du personnel * Budget de Trésorerie * Tableau de bord Chapitre 1 : Les coûts préétablis I – Les limites des méthodes de calcul de coût traditionnel Limite de la méthode calcul Complexité des répartitions Limite de la méthode calcul Complexité des répartitions - Coûts complets -&gt; Centres

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société de tubes brestoise Coûts. Gestion budgétaire Contrôle budgétaire et tableau de bord. Traitement de la paye | | Durée totale : 20 heures | Objectif(s) de l'activité : 4 missions s’enchaînent : Dossier I : Évaluation des coûts préétablis avec méthode des coûts complets et ABC (Processus 7 et 8). Dossier II : Gestion budgétaire (Processus 8). Dossier III : Contrôle budgétaire et tableau

Ecarts sur prix, Ecarts sur quantité, Ecarts sur volume. • Pré requis : o Charges directes dans les coûts complets. • Modalités : o o o o Principes, Exemples, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. GENERALITES. ........................................................................................................... 3 Chapitre 2. EVALUATION DES COÛTS PREETABLIS ET DES CHARGES DIRECTES. .. 3 Chapitre 3. DETERMINATION DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES. ..............

facilité le travail du contrôleur et propose des modules spécifiques de contrôle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.). - - Schéma d’analyse Eléments constatés CA réel Coût de revient = Résultat constaté Eléments préétablis CA prévu Coût de revient préétabli = Résultat prévu = = = Ecarts Ecart sur CA Ecart sur coût De la responsabilité des unités opérationnelles De la responsabilité des unités commerciales Ecart sur résultat 1. L’analyse de l’écart sur CA Le chiffre d’affaire