Couts Préétablis

candidat : MUZZOLINI Xavier Centre d’évaluation : Lycée J-V Poncelet SAINT-AVOLD ACTIVITÉ N°1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Gestion budgétaire- Détermination des coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et par la méthode des coûts par activité Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Evaluation de coûts préétablis Gestion budgétaire Contexte de l’activité : La Société de tubes brestoise (STUB) est la filiale d’une importante société de travaux publics. Créée à la fin des

budgétaire, réaliser un travail collaboratif en contexte multi-utilisateurs sur un dossier partagé entre les | |membres du groupe, chacun étant responsable d’un élément de coût. Calculer et analyser des écarts sur coûts de production et sur marges sur coûts | |préétablis. Commenter les résultats de l’analyse. | |Télécharger et mettre à jour, en temps quasi-réel, les cours de bourse et

contrôle budgétaire est une procédure qui compare a posteriori les réalisations avec les prévisions du budget d'un centre de responsabilité. Cette procédure : - dégage des écarts entre les montants réalisés et les montants budgétés (ou montants préétablis) - comporte une phase d'indentification des causes d'écarts ; - est à la base d'actions correctives ; - est mise en œuvre au niveau de chaque centre de responsabilité. Un contrôle budgétaire pertinent s'appuie sur l'ensemble

Résumé du cours de comptabilité analytique. 1. La méthode des coûts complets. Cette méthode consiste à calculer les coûts de production des produits (des biens et services) en répartissant les charges directes et indirectes de l’entreprise. I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : LOPEZ Julia Centre d’évaluation : Lycée Théodore AUBANEL AVIGNON ACTIVITÉ N°2 Durée totale : 20 heures Objectif(s) de l'activité : Calcul du coût préétabli à partir de la méthode des centres d’analyses et de la méthode ABC. Analyse et prévision des ventes. Etablissement du budget des approvisionnements. Note sur les tableaux de bord. Mise en place de la paie sur logiciel spécialisé. Contexte

facilité le travail du contrôleur et propose des modules spécifiques de contrôle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.). - - Schéma d’analyse Eléments constatés CA réel Coût de revient = Résultat constaté Eléments préétablis CA prévu Coût de revient préétabli = Résultat prévu = = = Ecarts Ecart sur CA Ecart sur coût De la responsabilité des unités opérationnelles De la responsabilité des unités commerciales Ecart sur résultat 1. L’analyse de l’écart sur CA Le chiffre d’affaires

| | | |Calcul du coût de la main d’œuvre, de coûts réels, de coût préétablis. Ecart sur matière, main d’œuvre, marge. Suivi de la valeur d’un portefeuille | |titre, calcul de provision. | |

APPLICATION – COUTS PREETABLIS : SOCIETE SCM La Société de Charpentes Métalliques (SCM) fabrique dans son unité de production de Clermont-Ferrand des fermettes (éléments de charpentes métalliques) de deux modèles : - des fermettes standards vendues à des clients extérieurs ; - des fermettes réalisées sur commandes livrées à une autre unité de la société qui les assemble pour la réalisation de constructions légères. Sa comptabilité de gestion était jusqu’à présent tenue en coûts réels. Elle

bord Chp2 : Les coûts préétablis Déf : les couts préétablis sont des coûts calculés à l’avance pour chiffrer des mouvements en Qté et en valeur à l’intérieur de la compt. Analytique en vue de faire apparaitre distinctement les écarts entre charges réelles et charges prévues. Des couts calculés à partir d’une moyenne dégagée des périodes précédentes I.le choix des coûts préétablis : Des couts calculés sur la base d’1 volume d’activité considéré

produits finis font l’objet d’un stockage. Le service Contrôle de gestion élabore et calcule les principaux coûts pour l’aide à la prise des décisions de gestion. 1. Rappeler la définition et les missions de la comptabilité de gestion. 2. Quels sont les différents coûts susceptibles d’être calculés dans cette entreprise industrielle ? 3. Qu’est-ce qu’un coût pertinent ? Donner quelques exemples de coûts pertinents. 4. Présenter le schéma du processus de production de skis dans la société Tout Schuss, en