Couts Préétablis

........................................................................ 3 2.2. Exemple. ........................................................................................................................... 3 2.3. Ajustement des coûts standards ou préétablis à la production réelle. ....................... 4 Chapitre 3. DETERMINATION DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES. ................... 4 3.1. Méthode d'analyse des écarts. ...................................................................

Ecart sur coûts o Ecart sur couts directs ▪ Sur couts directs variables • Sur prix d’achat • Sur quantité achetée ▪ Sur couts directs fixes o Ecart sur coûts indirects ▪ Sur rendement ▪ Sur activité ▪ Sur budget Quand on calcule des couts prévisionnels, deux types de couts : - Couts préétablis : prévisionnels, budgétaires, comptables - Couts standards :

donc coût d’achat constaté > au coût d’achat désiré 255 > 250 Exercice n° 2 : (2,5 points) 1) Fiche du coût de production préétabli d’une rame de papier A4 : Coût Eléments Quantité unitaire Papier 2,7 kg 1,100 Frais de fabrication 0,5 minute 1,000 Main d’œuvre directe 0,2 heure 2,500 Coût unitaire préétabli 2) Voir annexe 2 : Tableau comparatif des coûts Montant 2,970 0,500 0,500 3,970 3) Analyse des écarts sur matières:  Ecart sur quantité = 57 750 – (2,7 x 21 000)

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Société des tubes brestoise | Durée totale : H | Objectifs : * Calculer les coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et la méthode ABC. * Effectuer des prévisions budgétaires de ventes de d’approvisionnement ; * Calculer des écarts et mettre en place un tableau de bord. * Réaliser des fiches de paie et enregistrer

sont octroyés pour réaliser des objectifs ». On distingue : – Les centres de coûts. – Les centres de coûts discrétionnaires. – Les centres de recettes. – Les centres de profits. – Les centres CENTRE DE COUTS Centre où l’on enregistre que des coûts, mais où l’on peut comparer ceux-ci avec la production fournie. (Atelier) Indicateurs possibles : Quantité produite, Coût unitaire des produits, Qualité, Délais CENTRE DE COUTS DISCRETIONNAIRES ( SUPPORTS) Centre dont la mission est d’aider une activité

écarts. Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts : Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Un coût préétabli avec précision par une étude à la fois technique et économique est dit Standard, il présent généralement le caractère d’une norme. Cette définition recouvre une variété de méthodes de calcul des coûts préétablis, ainsi on peut distinguer

A. P. S. - Société ALPHA COUTS PREETABLIS – ECARTS CHOIX D'INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT PROGRAMMATION LINEAIRE Nom de l'APS Etablissement Description Logiciel(s) nécessaire(s) Niveau Durée Testé Processus concernés Compétences techniques Société ALPHA Lycée LE PARC ST AGNE à Ramonville St Agne Coûts préétablis et écarts - Choix d'investissements et de financements - Programmation linéaire EXCEL et WORD 2ème année 3 séances de 3 h Non testé en classe P5 + P6 + P7 + P8 + P9 P7-2 - Calcul

CHAPITRE 3 La prévision des coûts L’entreprise doit élaborer des prévisions en matière de coûts selon les hypothèses de production envisagées. Le budget de production définit : - les objectifs de production en volume : pour tenir compte des contraintes liées aux capacités de production, on utilise la technique de programmation linéaire - la prévision des charges de production : la valorisation est faite au coût préétabli. 1. La programmation linéaire Les quantités à produire dépendent des

de contrôle. Il existe déférente type de centres de responsabilité. On distingue les centres suivants : - les centres des coûts : Ils sont responsables des coûts engagés et se distinguent en deux : * les centres de coût productifs : (pour les quels on peut établir une relation entre le niveau d’activité et le niveau des coûts.) * les centres des coûts discrétionnaires (pour lesquels il est difficile d’établir une relation entre activité et coût.) - les centres de recette :

| |Elaborer des fiches de coûts préétablis | |Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes | |Apprécier la pertinence du système d’élaboration des coûts de production