Couts Préétablis

....................9 Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS..........................................................13 1. Principes généraux et définitions.......................................................................................... 13 1.1. Les différents types de coûts ................................................................................................................ 13 1.2. Eléments de base du calcul des coûts...................................................

suivre les coûts et les marges, de façon générale, toutes les variables influant la performance de l’entreprise. Activité n° 1 : Evaluation de coûts préétablis. La STUB bénéficiait depuis plusieurs années d’une situation de monopole sur son marché régional. L’arrivée récent d’un concurrent direct amènera la STUB a envisager un meilleur contrôle de ses coûts de production et éventuellement une réduction des prix de vente des produits. Le dirigeant estime utile la détermination des coûts préétablis unitaires

un des points forts du contrôle de gestion : l’accent est mis sur les problèmes d’information et de communication ; on cherche à mieux expliciter les objectifs pour obtenir l’adhésion. Si la comptabilité de gestion est un outil d'évaluation des coûts de l'organisation et une grille d'analyse des résultats, elle constitue également un support de décision. En effet, la comparaison des prévisions aux réalisations fournit une explication chiffrée. Les décideurs disposent des "informations" nécessaires

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : HARPON Sylvia Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N°5 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société ALPHA Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l'activité : Les coûts préétablis et écarts Les choix d’investissements et de financements Programmation linéaire Contexte de l'activité : La société ALPHA, société anonyme au capital de 225 000 €, implantée à la Martinique, a pour objet la création et la fabrication de revêtements

45 mn 15 mn 4 h Chapitre 2 LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES I- PREVISION DES VENTES II- BUDGETISATION DES VENTES III- CONTROLE DES VENTES 5 h 3 h 8 h Total 20 h INTRODUCTION Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les objectifs définis en amont sous forme de plan à court terme : les budgets. La planification est le processus par lequel la direction d’une entreprise arrête des objectifs, prend

activités (fournisseurs, actionnaires) ou à ceux plus largement qui ont besoin d’évaluer la situation de l’entreprise (Etat, représentants des salariés, clients). Mais elle n’est pas un outil de gestion en interne car elle ne propose pas de décomposer les couts et de calculer des rentabilités par activité. Par exemple, elle ne répond pas à des préoccupations du gestionnaire : parmi les commandes quelles sont celles qui contribuent à améliorer mon résultat ou celles au contraire qui dégradent mon résultat

FICHE 34 – LES ECARTS SUR COUTS 1 – INTRODUCTION Le calcul des écarts sur coûts permet de détecter l’origine des différences entre les prévisions du coût de production d’un produit et le coût réel. Le calcul est simple : Ecart sur coût = Coût réel – Coût prévu Les causes possibles des écarts sont multiples : différence de prix de la matière, de la main d’œuvre, des quantités de matières utilisées, de rendement de la main d’œuvre, qualité des approvisionnements, réglage des machines…. Afin de

et analyse des coûts Chap.1 : Introduction à la comptabilité de gestion (généralités) On distingue : La comptabilité financière (ou : comptabilité générale) : Cf. P1 à P6 La comptabilité de gestion (ou : comptabilité analytique) : Cf. P7, P8 et P9 I- Définition et objectifs de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un outil d’aide à la décision. Elle constitue essentiellement une technique de calcul des coûts. • Elle doit permettre de connaître les coûts des différentes

de 30 Totems Privilège .............................Page 7 Annexe 3 : Processus de production ....................................................................................................................Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège ..........................................................................Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège ........................................................................Page 9 Annexe

ACTIVITÉ N°4 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Contrôle budgétaire et évaluation des écarts Durée totale : 8 heures Objectif(s) de l'activité : Elaborer des fiches de coûts préétablis Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes Apprécier la pertinence du système d’élaboration des coûts de production Identifier les limites du contrôle budgétaire Contexte de l'activité : Récemment recrutée au service contrôle de gestion de la société SGM, je suis invitée