Couts Préétablis

que l’entreprise à intérêts à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A. Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : - elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) - elle peut être mensuelle, trimestrielle, semestrielle, ou annuelle (détermination du résultat analytique pour chacune des périodes précités) ; - le stock dans la CAE peut être connu à n’importe quel moment de l’année grâce à la technique de l’inventaire

1 : Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER

interne car elle ne propose pas de décomposer les coûts et de calculer des rentabilités par activité, par exemple elle ne répond pas à des préoccupations telles que : parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat ou celles qui ont pour effet de le dégrader ? Quel est le coût des différents centres d’activité de l’entreprise ? Pour certains services prestataires (entretien, informatique, restauration…), au vu de leurs coûts, l’entreprise n’aurait-elle pas intérêt à sous-traiter

DOSSIER N° 6 : SARL SOCIÉTÉ DE TUBES BRESTOISE Fiche d’instruction n° 1, 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’œuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement c’est le tonnage de matières à acheter : – Ciment : (0,08 t ( 2 000) + (0,16 t ( 3 000) + (0,20 t ( 2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06 : (0,24 t ( 2 000) + (0,43 t ( 3 000) + (0,64 t ( 2 500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t ( 2 000) + (0,40 t (

provocant ces écarts, et essayerons de donner quelques explications et recommandations. Mots clés : Contrôle budgétaire, gestion budgétaire, budget, mesure de la performance, réalisations, prévisions, écarts, processus de production, coûts, indicateurs. SOMMAIRE Sigles et Abréviations……………………………………………………………………..6 Introduction……………………………………………………………………………….7 Partie 1 : Méthodes et concepts de base…………………………………………………9 Chapitre 1 : le contrôle

comptabilité de gestion est considérée comme un mode de traitement des données qui permet, à travers une analyse des coûts, d'éclairer les prises de décisions. En bref la comptabilité de gestion est un outil de prise de décisions. Cet outil s’est développé au cours des dernières années, avec l’extension de nouvelles méthodes de calcul des coûts telles que la méthode ABC et la méthode des coûts par objectif. Alors que la comptabilité générale a pour vocation de répondre à des obligations légales, la comptabilité

| |ET | |LES ELEMENTS DE COUTS ET PRIX DE REVIENT. | |CHAPITRE |1 |DEFINITION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET SES OBJECTIFS

1 : Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER

rentabilité et au choix à effectuer. P7 x x x 7.2 Mettre en œuvre différents modèles de calcul de coûts • Calcul de coût complet : fiche de coût réel unitaire. • La collecte et l’utilisation des informations prévisionnelles et réelle P8 x x x 8.2 Participer à l’élaboration de coûts préétablis • Les coûts préétablis : fiche de coût standard unitaire, les composantes des coûts préétablis, le budget flexible d’un centre. • Commentaire des résultats obtenus sous forme structurée et justification

Cours de Comptabilité de gestion Guide d'études q Partie I:Principes généraux de la comptabilité de gestion et calcul des coûts Chapitre 1: Introduction à la comptabilité de gestion Chapitre 2: Les fondements de la comptabilitéé de gestion Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des coûts par stades d'exploitation q Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle