Cpc Prévisionnel

PDG 2 DIRECTIONS 3 ENCADREMENT 4 PERSONNEL D’EXECUTION 1 TOUT SEUL ? 1 + 2 ? 1 + 2 + 3 ? La gestion est l’affaire de tous 1 + 2 + 3 + 4 52 COMMENT REALISER UNE GESTION PREVISIONNELLE ET CONTRÔLEE ? 53 DEMARCHE DE LA GESTION PREVISIONNELLE ET CONTRÔLEE FORMALISER une STRATEGIE (ambition, vocation, éthique, Objectif global) IMAGINER les futurs possibles pour CHOISIR le SIEN ANALYSER ses PERFORMANCES ( ECARTS ) REAGIR EXERCER son

investissements courants (BFR) : 59 BFR= 339 650 Dhs. 59 Donc la coopérative doit disposer à son démarrage de 339 650 Dhs de liquidité. 59 2. Evaluation des flux monétaires associés au projet : 59 2-1. Chiffres d’affaires prévisionnels : 59 2-2. Dépenses prévisionnelles : 60 2-2.1. Achats consommés de matières et fournitures : 60 2-2.2. Autres charges externes : 61 2-2.3 Impôts et taxes : 61 2-2.4 Charges de personnel : 61 2-2.5. Dotations aux amortissements : 61 2-3. Calcul

sur le plan commercial et faisable sur le plan technique, il n’est pas certain qu’il soit rentable au niveau financier. Cette étude financière concernera les critères suivants à savoir : • Estimation du Chiffre d’Affaires (CA) • CPC prévisionnel • Valeur Actuelle nette • Indice de profitabilité • Délai de récupération du capital investi  • Taux de rentabilité interne • Calcul de la CAF • Le plan de financement 1) Estimation du Chiffre d’Affaires

comptable fait le tri des informations et procède à leur enregistrement suivant des règles précises et rigoureuses. Au moins une fois par an, à la fin de l’exercice, le comptable dresse la synthèse de ces informations sur des documents spécifiques : Bilan, CPC, Balance, ESG et Tableau de financement. Les modules auxiliaires de la comptabilité au sein d’EMAPHOS sont les suivants : La comptabilité générale analytique et budgétaire (GL). La comptabilité fournisseurs (AP). La comptabilité clients (AR). La gestion

frais commerciaux. II- Le budget des ventes : 1- Les prévisions : L’établissement du programme des ventes constitue le plus souvent le point de départ de la démarche budgétaire. Le niveau prévisionnel d’activité de l’entreprise en dépend, ainsi que la plupart des charges prévisionnelles. La prévision des ventes recouvre l’ensemble des études et chiffrages ayant pour objet de déterminer le marché potentiel auquel peut prétendre l’entreprise, elle tient compte des tendances et des contraintes

portent sur des modes de travail communs à l’ensemble des entités, mais sont également spécifiques pour un secteur donné afin d’être adaptées aux caractéristiques des différents secteurs d’activité concernés Elles couvrent les données réelles et prévisionnelles (Activité , gestion , budget, forecast et plan stratégique). 1.2. Objectifs L’existence d’un référentiel de management est essentiel pour assurer le niveau de qualité requis au reporting de gestion. Différents objectifs sont poursuivis

Département contrôle de gestion : Ce département est chargé de : Réaliser l’analyse critique des tableaux de bord remontés par les DEP, en terme de qualité, de l’information fournie et de pertinence des explications de rationalisations des écarts prévisionnels réalisés ; Veiller à la production des informations analytiques sue lesquelles les responsables (Directeurs d’Exploitation aux Ports, Directeurs centraux, Directoire) pourront s’appuyer pour définir leurs orientations stratégiques futures et leurs

70 FILIALE 70 FINANCEMENT PERMANENT 70 FLUX 71 FONCTIONS 71 FONDS COMMERCIAL 71 FONDS DE ROULEMENT (FR) 71 FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (F.R.F.) 71 FONDS DE ROULEMENT "LIQUIDITE" 71 FRAIS 71 GESTION 71 GESTION BUDGETAIRE 71 GESTION PREVISIONNELLE 71 GROUPE 71 IMMOBILISATIONS 71 IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 72 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 72 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 72 IMMOBILISATIONS FINANCIERES 72 IMPOTS ET TAXES 72 IMPUTATION 72 IMPUTATION (COMPTABILITE ANALYTIQUE DES

- Compte de résultat, bilant et tableau de financement prévisionnels, seront construits. 1- Le budget de trésorerie. L’objectif de ce document est de cerner au mieux les rentrées et les sorties de liquidité afin de déceler les risques de cessation de paiement ou d’éventuels excédents inutiles. La prévision permet d’agir avant qu’il ne soit trop tard. En effet, aux produits et charges d’exploitation prévisionnels (à l’exception des amortissements et des provisions), aux opérations

l’audit utilisés dans cette démarche  La formation du praticien : connaissance suffisante des activités et des informations qui font l’objet de cet examen  Connaissance de la démarche et des techniques Une information  Information historique ou prévisionnelle,  Information interne ou externe,  Information quantitative ou qualitative  Information formelle ou informelle Opinion responsable et indépendante  Il engage l’auditeur de façon personnel,  L’auditeur est une personne indépendante de l’entité