Création de valeur

des ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ;

Valeur ajoutée et système d’information À débat complexe, solutions toutes faîtes ? À la fin des années 1980, le prix Nobel d'économie Robert M. Solow énonça le paradoxe selon lequel les investissements informatiques des quinze années précédentes, bien que motivés par la recherche de gains de productivité, n'avaient pas prouvé leur efficacité. Sur une période de temps semblable, d'autres gisements de productivité auraient par le passé suscité de véritables révolutions industrielles, déterminant

Valeur Ajoutée par les Parties Prenantes et Création de Valeur de l’Entreprise Stakeholders’ value added and firm’s value creation Dr. Georges YAHCHOUCHI Docteur en Sciences de Gestion Enseignant à l’Université Saint-Esprit de Kaslik Le modèle stakeholder ou partie prenante (Clients, ressources humaines, fournisseurs, actionnaires valeur et que leur contribution peut servir de référence à la création de valeur pour les actionnaires (Freeman 1984; Clarkson 1995; Wheeler et Sillanpaa 1998). Nous

La GPEC Un véritable levier de création de valeur Nathalie Lopez Pelayo 13 octobre 2009 La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Pourquoi une GPEC ? - Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC • A qui s’adresse cette démarche ? - Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal • Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ? Simplicité des modalités de mise en œuvre Des

quoi les technologies transforment-elles les informations en ressources ? | | Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une intelligence collective ? | Gestion et création de valeur | Comment la gestion d’une organisation contribue-telle à la création de différentes formes de valeurs ? | | Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? | | Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus

Création de valeur et performance de l’entreprise Introduction En quelques années, le thème de la création de valeur s'est acquis une place centrale dans les préoccupations des entreprises ou de leurs dirigeants. Invoquée par les actionnaires, les dirigeants ou les analystes financiers. La création de valeur apparaît à la fois comme un impératif catégorique pour l'entreprise et comme un facteur clé pour justifier les décisions majeures. Dans le discours des dirigeants, la création de valeur

l’entreprise et création de valeur partenariale KHOUATRA Djamel ISEOR – Université Jean Moulin Lyon 3 15 chemin du Petit bois 69130 Ecully E-Mail : khouatra@iseor.com Tél : 04 78 33 09 66 Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Le thème de la gouvernance de l’entreprise suscite des débats et des controverses en raison de la multiplication des scandales financiers (Enron-Andersen, Worldcom, Ahold, Parmalat, Batam, etc.). La gouvernance traditionnelle destinée à servir la création de valeur actionnariale

: valeur partenariale contre valeur actionnariale∗ Gérard CHARREAUX Philippe DESBRIÈRES Université de Bourgogne Correspondance : IAE Dijon 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Tél. : 03.80.39.54.35. Fax : 03.80.39.54.88. Email : gcharrea@satie.u-bourgogne.fr Résumé : Considérant que la mesure actionnariale de la valeur est trop restrictive pour construire une théorie pertinente de la gouvernance des entreprises, nous proposons une définition élargie de la valeur créée, la valeur partenariale

ETAPE 1 : DELIMITATION DU SUJET D’ ETUDE 1. Analyser la question de gestion pour en determiner le sujet Avec quoi créer différentes formes de valeurs ?  L’organisation est un lieu de création de différentes valeurs. Les processus de gestion concourant, contribuent à cette création de valeur : social, financière, perçue. On créer différentes formes de valeurs avec les biens et les services produits et vendus. Avec les ressources financières (bénéfice, capital,..) avec les ressources immatérielles

produit-marché est au coeur de l'analyse. Les orientations stratégiques qui résultent du diagnostic sont étroitement liées au système de valeurs des dirigeants. Elles se concrétisent par un processus d'allocation des ressources. L'analyse financière s'efforce à travers la notion d'équilibre financier d'aider l'entreprise à assurer sa survie, son développement et à accroître sa valeur. Elle traite essentiellement de données objectives par une analyse de la structure financière de l'organisation. Si l'analyse