Crise De Liquidité Au Maroc

Première Partie : Facteurs déclencheurs de la crise  Chapitre I : Identification de la crise Section 1 : La crise financière 1- Identification de la crise 2- Les causes de la crise et effets de la crise a- Les causes de la crise -La situation menant à la crise -Les causes de la crise b- Les effets de la crise -Effets sur les institutions financières

principales fonctions économiques du marché financier ____________ 8 II.1II.2II.3II.4II.5Financement de l’économie nationale _________________________________ Valorisation des actifs des entreprises ________________________________ Organisation de la liquidité des investissements ________________________ Contrôle de la sûreté et de l’intégrité du marché ________________________ La restructuration ou le regroupement des entreprises ___________________ 8 9 9 9 9 III- Organisation du marché______________________________________

pervers : - Alimenter le marché noir. - Renforcer les anticipations inflationnistes. - Déflation, désinflation et stagflation : alors que la déflation désigne une baisse durable et généralisée des prix, à l’image de ce qui s’est passé lors de la crise de 1929 ; la désinflation (on l’appel souvent désinflation compétitive) désigne une baisse, un recule du taux d’inflation : les prix continuent à augmenter mais à un rythme moins élevé qu’auparavant. Par contre la stagflation est la combinaison

d’une croissance de l’activité en mesurant les besoins de financement nouveaux nés d’une stratégie d’expansion. Partant de ces principes, et prenant en compte la conjoncture actuelle que connait le marché et qui s’est caractérisé d’ailleurs par une crise qui s’est ressentie dans presque tous les secteurs d’activités. Il est intéressant voir même primordial d’analyser les dernières données comptables (2006, 2007, 2008) et d’analyser les indices et les ratios financiers. Surtout que, l’OCP a arrêté

| |Matière : Techniques et marché financier | |TITRISATION DES CREANCES HYPOTECAIRES AU MAROC | |Encadré par Mr. Mohammed ELHADDAD | |

RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic

évidence dans les exposés théoriques avant d’en montrer l’application. La complexité de l’environnement des affaires marque une rupture générant des incertitudes sur la croissance, la rentabilité et la pérennité des entreprises. En cette période (crise financière) les investisseurs sont devenus plus exigeants et plus sensibles aux notions création mais surtout celui de préservation de valeur ; pour se faire il est incontournable pour les gestionnaire d’anticiper et de gérer les risques. Ce contexte

connaissent des difficultés financières mettant en péril l'organisation gouvernementale du pays, la stabilité de son système financier (banques, marchés financiers) ou les flux d'échanges de commerce international avec les autres pays. Lors d'une crise financière, pour éviter qu’un pays ne fasse « défaut » (c’est-à-dire que ce pays ne puisse plus rembourser ses créanciers, voire ne plus payer ses dépenses courantes), le FMI lui prête de l’argent le temps que la confiance des agents économiques revienne

: 2012, année chargée pour le Maroc 1.1.Brainstorming : le circuit macroéconomique 1.2.Cas CLANISIE 2- Théorie et méthodologie d’analyse macroéconomique 2.1- Méthodologie de recherche, d’étude statistique et d’élaboration des fiches de lecture 2.2- Le Prix Nobel « Economie » 2011. 3- La production et le niveau de vie à LT. -Comptes rendus des travaux sur les Dépenses et niveau de vie au Maroc 4- L’épargne et l’investissement 4.1 : les produits de l’épargne au Maroc : simulation de portefeuilles 4

crédit | 14 | Chapitre 3 : Gestion des produits dérivés de crédit | 25 | IV. Pricing du CDS : le modèle à intensité de défaut | 25 | V. Collateralized Debt Obligation (CDO) | 33 | Chapitre 4 : Stratégies de couverture applicables au Maroc | 39 | VI. Traitement prudentiel Bâle II | 40 | VII. Approche de standardisation de l'ISDA | 41 | VIII. Gestion des risques spécifiques aux dérivés de crédit | 42 | Conclusion | 44 | Table des matières | 45 | Bibliographie