Crise De Liquidité Au Maroc

banque et de la finance qui est un secteur-clé dans l’économie marocaine et l’envie de savoir son état réel après la crise financière internationale, j’ai choisi de passer mon stage à la salle des marchés de la banque centrale populaire au Pôle BCP-BANK. I- Présentation du Crédit Populaire Marocain: 1- la banque centrale populaire : Le crédit populaire du Maroc est le premier groupe bancaire dans le royaume depuis 1918, qui présente 14 filiales stratégiques, à savoir :

.............. 2 Introduction générale .......................................................................................... 4 Partie 1 : LE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE .................................. 6 Chapitre I : Le marché des capitaux au Maroc .............................. 7 Section 1 : Le marché monétaire ............................................................... 8 Section 2 : Le marché financier................................................................ 14 Chapitre II :

AF : AutofinancementFRN : Fonds de roulement netBFR : Besoin en fonds de roulement TR : TrésorerieRE : Résultat d’exploitationRAF : Ratio d’autonomie financière RSG : Ratio de solvabilité générale RLG : Ratio de liquidité générale RLR : Ratio de liquidité relative RLI: Ratio de liquidité immédiate CA : Chiffres d’affaires Liste des tableaux Tableau1:Actifs (Dhs) 46Tableau2:Passifs(Dhs) 46Tableau3:Lacompositiondelastructurefinancière 46Tableau4:Fondsderoulement(Dhs) 47Tableau5:Besoinenfonds

I. Introduction : La crise économique de 2008-2009 est celle qui a secoué l'économie mondiale dès 2008. En 2006, le monde a connu une période de prospérité et de croissance très forte, particulièrement pour l'économie américaine. La conséquence de cette croissance est la délivrance (à outrance) de crédit à taux variable de la part des organismes financiers américains à une grande partie de la population américaine. Ces prêts à taux variable sont donc réévalués légalement chaque année

Wafasalaf accompagne depuis plus de 20 ans la mutation des habitudes de consommation au Maroc et fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins qui émergent, et répondant à sa politique forte de préservation et de respect de la clientèle. Grâce à sa stratégie fondée sur l’innovation, déployée en 2007 à travers de nombreux projets, Wafasalaf demeure le n°1 du crédit au Maroc avec une part de marché de 34% à fin 2007 et des encours atteignant un total de 12,8

réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

diverse réforme qui en font aujourd’hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Il s’est engagé dans un puissant mouvement de libéralisation, d’organisation, de modernisation et d’ouverture sur l’extérieur. Le Maroc a entamé dès le milieu des années quatre-vingt une importante reforme de son système financier qui a abouti a la quasilibération des conditions d’intervention des banques, à la levée de l’encadrement du crédit, au décloisonnement des structures et

parties de cet exposé. Partie I : Présentation de la notion d’affacturage : Dans la première partie de cet exposé, nous allons définir l’affacturage, citer un peu d’historique et préciser les avantages et les inconvénients. A) Définition : Au Maroc, l’affacturage est défini par la loi bancaire du 14 février 2006 : « L’affacturage est la convention par laquelle un établissement de crédit s’engage à recouvrer et à mobiliser des créances commerciales, soit en acquérant lesdites créances, soit en

richesses et des emplois. BMCE Bank a ainsi mené des actions d’envergure visant la consolidation de son rôle multidimensionnel. II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffre Présent dans 22 pays, le groupe BMCE Bank compte au Maroc : 5467 collaborateurs Près de 9 millions de comptes actifs Réseau spécialisé de 860 agences dont 11 centres d’affaires et une agence Corporate 532 GAB Plus de 2250 produits et services offerts IV. Filiales du Groupe BMCE Bank BMCE Capital

économique et un mode de communication et d'échanges interculturels, en somme le tourisme assure aussi d'interactions avec l'autre. Le secteur touristique est donc capital, d'une part pour l'emploi qui reste une priorité sociale et politique pour le Maroc; d'autre part pour les devises que le secteur peut procurer. Les recettes provenant du tourisme viennent après celles générées par les marocains résidents à l'étranger (MRE). Toutefois et jusqu'à présent, le secteur manquait de visibilité. Les opérateurs