Criticité

déroulement du projet tel que le non respect du planning, impossibilité de finaliser voir de commencer une tâche. Date : 21/01/08 - Dans les deux cas, l’équipe va établir une fiche de risque expliquant : - la nature du risque - sa portée de criticité - sa possible résolution Les fiches risques seront envoyées aux personnes suivantes : Risques « A surveiller » : Dominique Laurent (Dominique.Laurent@u-cergy.fr) (Représentant du client) Benoît Miramond (miramond@ensea.fr) Tao-Yuan JEN (jen@dept-info

détention d’informations nécessaires aux autres, carnet d’adresse, connaissance intime du système (connaître ce qui peut mettre les autres en difficulté…), etc. La nature et l’intensité du pouvoir de quelqu’un dans une organisation dépend de la criticité (= indispensable aux autres) et de la rareté (donc, lutte pour le monopole) de la « chose » dont les autres ont besoin. Quelque chose de rare, mais inutile aux autres ne génère aucun pouvoir. Idem pour quelque chose dont les autres ont absolument

impactes pour les acteurs ? Pour répondre a cette problématique nous allons tout d’abord contextualiser, puis en deuxième et troisième temps nous allons identifier les acteurs et les enjeux et enfin en quatrième et dernier temps nous allons voir la criticité et et son évaluation I.CONTEXTUALISATION A. DEFINITION ET MISSION D’UNE UNIVERSITE Une université est un établissement dont l’objectif est la transmission du savoir par sa conservation, sa valorisation et sa production

régional de documentation pédagogique, 1991. La méthode ABC-ABM, piloter efficacement une PME, Editions d’organisation, 1998. 4. L’AMDEC Maîtriser les risques L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leurs Criticités) est un outil permettant de réaliser une maîtrise des risques. La maîtrise des risques consiste à prévoir les problèmes potentiels puis à établir et à mettre en œuvre des actions préventives dans le but, soit d’éviter que le problème ne se concrétise

des risques consistant, après leur identification, à leur donner une valeur selon des paramètres fixés préalablement en vue de les hiérarchiser. Ce classement va donc permettre de fixer des priorités et de planifier des actions de prévention. Criticité : Nombre issu de la cotation des risques qui va mesurer l’importance d’un risque encouru. Danger : Propriété ou capacité intrinsèque par laquelle une chose est susceptible de causer un dommage pour la santé physique et/ou mentale des travailleurs

Association Française de Normalisation. | AIE : | Annualized Impact Expectancy/ Moyenne des impacts annuels. | ALE : | Annualisezd Loss Expectancy/ Moyenne des pertes annuelles | AMDEC : | Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de Criticité. | ANSI : | American National Standards Institution | APP : | Analyse par Arbre de Panne. | ART: | Annualized Rate of Threat occurrence/ taux de fréquence des menaces annuelle. | BCI : | British Business Continuity Institute ‘ équivalent

et humains qu‟impose l‟achat en pays à bas coûts. De plus, pour que les achats dans les pays à bas coûts soient une stratégie qui participe à la performance de l‟entreprise, l‟acheteur doit savoir définir la criticité de l‟achat. D‟après Roger PERROTIN et Jean-Michel Loubere5 « la criticité peut se définir comme l‟intensité des risques encourus par l‟entreprise ; risques générés par un ensemble de contraintes ». Certaines contraintes peuvent être bloquantes, elles entraînent un risque fort pour l‟entreprise

de risque sur l'estimation du coût d'un projet). D'autres, au contraire, permettent de transformer les données qualitatives recueillies en données chiffrées, par un système de cotation, pour obtenir des indicateurs numériques (comme «l'indice de criticité»des risques). a) Les approches «quantitatives» Qui reposent essentiellement sur le recueil de données quantitatives, c'est-à-dire de mesures (comme les valeurs minimales, probables et maximales du montant des coûts ou de la durée des tâches d'un

Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 2. Gestion de QUALITE □ Hoshin : Résolution des problèmes en production . □ KAIZEN . □ La gestion des réclamations clients et 8D . □ La Méthode 5S . □ AMADEC : Analyse des modes de défaillance et étude de leurs criticités . □ Animer la qualité au quotidien . □ Les indicateurs de performance et tableau de bord qualité . □ Technique d’enquête de satisfaction clients. . □ Réduire les non conformités et les coûts de non qualité . □ Les outils d’amélioration continue

1er : la probabilité d’occurrence 2ème : l’impact 3ème : l’appétence de risque, ça provient de l’appétit. Elle est liée aux dirigeants Grâce à l’appétence on va faire une qualification définitive (fort, moyen, faible) Droite de criticité la droite qui va relier la probabilité d’occurrence et les impactes Après l’évaluation une autre étape intervient qui est la suivante : Les activités de contrôle : 3ème dispositif du CI, c’est la mise en place des remède pour maîtriser et neutraliser