Criticité

Il a fallu connaître l’état actuel du système de production, les ressources disponibles, la façon dont les pièces de rechange sont gérées, les processus de maintenance déjà implantés et les priorités accordées aux machines de production et leur criticité. Pour y parvenir, nous avons utilisé une méthodologie d’évaluation en deux étapes. Au cours de la première, nous avons procédé à la collecte d’informations sur le système de production et de maintenance. La deuxième consiste à analyser, à travers

opportunités dans sa démarche auprès de votre entreprise ? Que représentez vous pour lui au-delà du prochain bon de commande qu’il souhaite recevoir ? Une série de questions va ainsi vous permettre d’identifier vos fournisseurs par leur niveau de criticité : - Le produit est-il difficile à trouver ? - N’y a-t-il qu’une seule source possible? - Existe-t-il une technologie alternative ? - Existe-t-il des risques environnementaux, d’hygiène ou de sécurité associés au produit ? Une réponse affirmative

rapporte au conseil d’administration ou au conseil de surveillance, selon la structure des sociétés considérées. le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 3 • • l’organisation et en fonction de la criticité des risques auxquels elle est exposée (probabilité d’occurrence et impact potentiel), en assurer la parade, et, prévoir les actions à mener en cas de survenance du risque. 3- fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs

Par observations de l’activité et entretien avec les opérateurs (guidées par des grandes questions qui sont posées) ; b) En utilisant l’arbre des défaillances ; c) avec L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) pour l’étude systématique des causes et des effets. d) Autres…. 6. Identifier et inventorier les dangers et nuisances I.T.MA.MI : L’INDIVIDU LA TACHE LE MATERIEL LE MILIEU Aptitude, qualification, formation, habilitation, autorisation

L’évaluation des risques-clients dans le domaine financier qui porte sur la solvabilité d'un "tiers" (à partir d’un ensemble automatisé d´outils d’aide à la décision). * L'évaluation des risques dans le domaine de la cyndinique qui porte sur la criticité c’est à dire sur la probabilité d'apparition et la gravité des dangers au moyen d’outils statistiques. * L’évaluation des pratiques professionnelles (EPP), obligation légale pour tous les médecins qui porte sur l’activité clinique réalisée

sécurité des données de l’entreprise. Les différents canaux (web, terminaux mobiles dont on dispose) multiplient les risques de pillage et le piratage des données. Il serait important par exemple de définir différentes politiques de sécurité selon la criticité de la donnée pour l’entreprise. 4) Risque de baisse de la productivité Même si ses outils augmentent la réactivité de l’entreprise, leur multiplication excessive risque d’engendrer à l’échelle de l’entreprise une baisse de son rendement : rédaction

hautement mutualisé où l'imprimante personnelle n'a plus sa place. Des machines de faible consommation électrique équipées de composants peu polluants. Du papier recyclé. Des cartouches pour la plupart reconditionnées. Une densité d'encre adaptée à la criticité du document. Un taux d'impression orpheline (car oubliée sur les machines) quasi nul... Las ! Entre ce tableau vert et la situation sur le terrain, le contraste est flagrant. Qu'elle concerne le grand public ou le monde professionnel, l'impression

anticiper pour réagir au plus vite •  Mettre en œuvre d'une gestion des risques •  Identifier : lister les événements potentiels pouvant mettre en péril au moins un des objectifs •  Pondérer : donner un poids différent selon la criticité du risque •  Prévenir : définir les actions pouvant éliminer ou réduire les risques et identifier les points de contrôle de l'évolution de ces risques 9 Module « Management de projet » Partie n°4 2ème Edition de la formation en Entrepreunariat

(revuede processus) Modalités surveillance de potentiels AnnexeA : dysfonclionnemenls - lmpact le ciient cas de dysfonctionnement processus (G) sur en du - Probabilité (P) actuelle d'apparition dysfonctionnemenl du - Niveaude criticité risque(C = P G) du - Potentiel diminution la criticité de de AnnexeB : Relalions entreprocessus, aclivités actions et AnnexeC : caractérisation d'uneactivité b cifinn /rf finr rro 1ô\ râches Nous vousproposons exempte niveau décompoun de de 4.3 Représentation

isoler votre problématique. Vous dégagez ainsi des priorités, les classez selon leur importance et pouvez agir rapidement en trouvant les solutions et propositions adéquates. L’AMDEC : L’analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) a pour but de vous aider à mener une analyse poussée de vos interventions de maintenance et de votre parc machine. L’AMDEC vous permet de gérer votre maintenance industrielle puisque cet outil de sûreté de fonctionnement est aussi très