Critique Sur La Théorie De Fayol

scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité. Troisième penseur, Henry Ford avec la théorie de l'augmentation du salaire pour augmenter la productivité. Au milieu du siècle dernier le management c'est orienté vers la sociologie avec le concept de PODC (Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler) Très rapidement on en est arrivé a constater

l’intérieur duquel on pouvait organiser les connaissances du management. Ces classifications permettent d’accueillir toutes les idées nouvelles, tous les résultats de recherche et toutes les nouvelles techniques. A cette fin, au début du 20ème siècle, HENRI FAYOL a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification

(filiale d'un groupe), pérennité (+instable) Chapitre 1 : La vision mécaniste / rationnelle Ecole classique : gestion scientifique des organisations, mise en place de règles, normes. Ecole néoclassique : prolongement qui tient compte des critiques de l'école des relations humaines, tire des enseignements des réussites des grandes entreprises américaines. Stratégie d'entreprise. I / Ecole classique 1. / Taylor L'Homme n'aime pas travailler ( récompenses. Une seule bonne méthode

dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39 39 40 PARTIE 2 : LES THÉORIES! Chapitre 1 : Lʼapproche classique! A. Les apports de Taylor : LʼO.S.T (LʼOrganisation Scientifique du Travail)! 1.TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement!

EXEMPLE Les sociétés anonymes sont des sociétés de capitaux, les sociétés en nom collectif sont des sociétés de personnes. 1.3 Firme C’est un terme anglo-saxon, peu utilisé maintenant, mais largement employé dans les théories micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d’une approche économique qui privilégie la dynamique externe 2 CHAPITRE 1 –

l’entreprise (vêtement, coupe de cheveux, nourriture, etc) - un processus d’adaptation (effet interne) qui est la manière dont l’organisation s’adapte à son environnement (rythme de travail, etc) Les caractéristiques d’une théorie en Gestion : ◊ Elle doit être réaliste ◊

phénomène ; - L’expérimentation, opérant par modification d'une seule cause à la fois pour en enregistrer les effets. Cette discipline du chercheur est largement utilisée en étude du travail, notamment dans la recherche de sa stabilisation. Henri Fayol (1841-1925), ingénieur des Mines, fut directeur général des Aciéries de Commentry dont il rétablit la situation précaire. Il est cité comme un grand administrateur qui a su dégager dans l'entreprise six fonctions principales : Technique, Commerciale

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de

4. Les 4 facteurs contingence ------------------------------------------------ 10 3. La stratégie ------------------------------------------------------------------------------ 11 4. Les informations critiques à usage personnel----------------12 1. Les remarques critiques ------------------------------------------------------12 2. Conclusion personnelle -------------------------------------------------------13 1.1. Biographie de l’auteur : [pic] Il

suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens à remercier l’ensemble des collègues de l’Agence Entreprise, ils m’ont permis d’être inspiré et de détecter les points d’intérêts de ma thèse Merci à mes collègues qui par leurs critiques et réflexions ont nourri ma thèse. Une reconnaissance particulière aux professeurs de l’ESC Dijon qui m’ont apporté la clarté et la précision nécessaire pour parfaire ma thèse. Enfin, je souhaite exprimer ma profonde tristesse vis-à-vis des multiples