Critique Sur La Théorie De Fayol

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$%3¬ !002/#(%3¬#,!33)15%3 #/.4%-0/2!).%3 %4¬$%¬,!6!.4 '!2$% © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Presses de L’Université dU QUébec Le delta i, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1v 2M2 téléphone

l'analyse de Friedman C’est dans les enchaînements qui font que la déflation ne cesse de s’aggraver, il y a des différences avec Friedman : Fisher fait remonter les erreurs de politique monétaire avant la crise. D’une certaine manière, c’est une critique encore plus radicale de la politique monétaire menée par la FED à cette époque la : l’idée est que sans les erreurs de politique monétaire, la crise de 1929 aurait été une petite crise. Le fait qu’elle se soit transformée en dépression est lié à

1900-2000 Chapitre 2 Le contrôle de gestion et les théories des organisations : les finalités du contrôle de gestion selon les différentes approches de l’organisation 2.1 Le contrôle de gestion et la conception classique de l’organisation (école classique) 2.2 Le contrôle de gestion et la conception sociale de l’organisation (école des relations humaines) 2.3 Le contrôle de gestion et la conception systémique de l’organisation (la théorie générale des systèmes) EISA-DEFI M1-S1 Contrôle

rang des pays les plus vastes. Les Etats-Unis sont une république fédérale présidentielle bicamériste. Le fédéralisme correspond à un ensemble de caractéristiques et de « pratiques institutionnelles des systèmes politiques fédéraux ainsi qu’aux théories politiques qui ont été construites », pour en rendre compte ou pour les promouvoir il est synonyme du système politique fédéral. Par fédéral on entrevoit tout ce qui est relatif au pouvoir central d'un Etat organisé en fédération, fédération qui

LA QUERELLE DES ANCIENS ET DES MODERNES A LA NOUVELLE CRITIQUE I.1.1. du théâtre classique au théâtre romantique I.1.2. La Préface de Cromwell et la théorie du drame romantique I.1.3. Le théâtre de Victor Hugo ; une illustration de l’esthétique moderne I.1.4. La critique biographique et historique I.1.5. La critique biographique de Sainte-Beuve, ses adeptes et ses adversaires I.1.6. La critique historique d’Hippolyte Taine La Nouvelle critique et ses trois courants principaux : I.1.7. Le courant d’inspiration

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

Approche MéthodologiquePour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés dans le cadre de ce cours, nous recourons à la « praxéologie » et au « brainstorming » : a) Grâce à la praxéologie ou la praxis, nous allons illustrer la théorie par des exemples pratiques ; ainsi l’apprentissage se fera par l’étude des cas.b) Par le « brainstorming », de l’anglais « Brain » = Cerveau et « Storming » = tempête, nous laisserons à chaque apprenant le soin de s’exprimer pendant le cours pour

L’administration classique de Fayol Administration basé sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision 14 principes : Division du travail/L’autorité et la responsabilité/La discipline/L’unité de commandement/L’unité de direction/La subordination de l’intérêt individuel et à l’intérêt général/La rémunération/Le degré de centralisation/La hiérarchie/L’ordre/L’équité/La stabilité du personnel/L’initiative/L’union du personnel Fonction d’administration de Fayol Opération techniques

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

terrain) Le stratège On considère souvent le stratège comme étant les dirigeant, la haute direction et le conseil d’administration d’une entreprise. cela vient de l’héritage des écoles classiques d’administration (Smith, Taylor, Webber, Babbage, Fayol…) qui ont institué, dans leur vision du travail, que la pensée stratégique venait du haut de la pyramide (centralisation des pouvoirs, donc des décisions stratégiques) Aujourd’hui, la stratégie émerge des différentes interactions constantes entre