Critique Sur La Théorie De Fayol

10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

hommes pour produire. Révolution industrielle : expansion industrielle et économique, entrepreneuriat, division du travail. 2. L'ère moderne (XXème siècle) ou la logique de rationalisation Taylor, organisation scientifique du travail, Ford, Gantt, Fayol. Production de masse et agencement organisationnel. Années 50 : mathématiques, statistiques, informatique. 3. Le contexte actuel ou le développement de l'efficacité Toyota, juste à temps, fiabilité, qualité totale, relation client - fournisseur, maintenance

meilleures décisions, et ne plus se limiter à ne mesurer que la performance financière, d’où la naissance du concept de la performance non financière que nous étudierons cidessous. 2/ La performance organisationnelle: Inspirée des études de Taylor et de Fayol, cette approche a été introduite en Europe à l'issue de la première guerre mondiale. La performance organisationnelle concerne la manière dont l'entreprise est organisée pour atteindre ses objectifs et la façon dont elle parvient à les atteindre. M

de nombreux pays pour cette raison des nouvelles opportunités s'ouvrent pour elles sur le marché national et même international. Il est vital pour les PME de se développer afin de rester compétitives. Selon les chercheurs il n'existe pas une théorie unique qui peut expliquer suffisamment le développement ou la croissance d'une PME, mais l'importance et l'utilisation de l'E- communication est de plus en plus visible. La crise financière de 2008 en est le parfait témoin, durement touché, tous

diapason avec son environnement. Selon ces théoriciens, il n’y a pas non plus d’approche universelle. En effet, ils considèrent qu’il n’y a pas d’organisation idéale, c’est aux managers d’adapter la structure aux contraintes de l’environnement. Théorie de la contingence : rechercher des solutions adaptées au contexte situationnel de chaque entreprise. Simon conteste la notion de rationalité absolue. En effet, il estime que la rationalité des personnes est limitée lorsque l’on prend des décisions

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

d’accomplissement (réalisation personnelle) 4- Théories X et Y (Mc Gregor) La théorie X : l’individu moyen évite l’effort, fuit la responsabilité et cherche la sécurité. Management directif (contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner) La théorie Y : l’individu moyen placé dans les conditions adéquates se comporte à l’opposé de la théorie X. Management participatif par objectifs (pas besoin de contrôle ni sanction, s’auto corriger et s’auto diriger) 5- Théorie des deux facteurs (Herzberg) Les

texte qui suit propose, dans un premier temps, de reconsidérer la personne au travail et le mana- gement à l’aide d’un modèle issu de la pensée d’Aristote, le modèle tridimensionnel. Nous rap- pellerons ensuite les principales « théories de management » depuis Henri Fayol et le « mana- gement scientifique » de Frederick Taylor, puis nous considérerons le management sous l’angle de l’ap- proche systémique, en essayant de comprendre ce que cette discipline, issue tout à la fois des mathé- matiques et

Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction

sociale que l'on peut observer dans la société. On observe aussi différent niveaux de rationalité. La perspective sociologique est complémentaire. La sociologie offre un perspective différente qui incite à adopter une interprétation d''un point de vue critique. Aujourd'hui, le phénomène organisationnelle est présent dans le domaine professionnel, de l'éducation, agences de voyages. Un nombre important de nos rapports sociaux se trouvent dans un cadre organisé. → Les origines de la sociologie des organisations