Croissance Interne Dell Informatique

IMPACT ÉCOLOGIQUE DU MATÉRIEL INFORMATIQUE Rapport de projet PEIP 2009 Année universitaire 2008/2009 Les ordinateurs ont transformé le monde dans lequel nous vivons. Ils sont devenus indispensables dans les bureaux et à la maison. Dans une société de service comme la nôtre, la part de la consommation électrique due aux équipements informatiques bureautiques est de l'ordre de 10% à 25%. La consommation électrique d'un employé pour le poste bureautique est estimée à environ 878 kWh par

• Dans beaucoup de pays l’état joue un rôle important dans les société de B2B (subsides, aides…). • Au sein de l’entreprise, le marketing interne est très développé. L’interdépendance des différentes sources est très importante. C’est pourquoi, différentes actions sont effectuées afin de motiver le personnel , de stimuler le service interne: - des récompenses - des primes pour les heures supplémentaires - des remerciements particuliers

particuliers. Dans beaucoup de pays l’état joue un rôle important dans les société de B2B (subsides, aides…). Au sein de l’entreprise, le marketing interne est très développé. L’interdépendance des différentes sources est très importante. C’est pourquoi, différentes actions sont effectuées afin de motiver le personnel , de stimuler le service interne: des récompenses des primes pour les heures supplémentaires des remerciements particuliers des participations aux bénéfices des promotions l’assurance

plus, plusieurs grandes entreprises se sont implantées dans Le Languedoc-Roussillon. Il y a La Banque Dupuy de Perseval dont le siège est à Sète dans Hérault, Les entreprises américaines Dell, qui conçoit, fabrique et vend des ordinateurs et IBM qui fabrique du matériel, des logiciels et des services informatique. Le groupe Nicollin fait aussi parti de ces grandes entreprises ainsi que Perrier installé à Vergèze qui a été racheté ressèment par l'entreprise américaine Nestlé, les Salins du Midi à Aigues-Mortes

décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs fixés. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi externes issus de l’environnement. Il s’agira par cette question 2.1 d’identifier les facteurs externes susceptibles d’influer sur la prise de décision au sein d’une entre- prise. I) L’environnement de l’entreprise

• Dans beaucoup de pays l’état joue un rôle important dans les société de B2B (subsides, aides…). • Au sein de l’entreprise, le marketing interne est très développé. L’interdépendance des différentes sources est très importante. C’est pourquoi, différentes actions sont effectuées afin de motiver le personnel , de stimuler le service interne: - des récompenses - des primes pour les heures supplémentaires - des remerciements particuliers

concurrents de pénétrer sur leurs marchés. Dans certaines industries, cette barrière a été contournée par de nouveaux entrants qui ont utilisé Internet pour s’adresser directement aux clients finaux sans passer par les réseaux de distribution établis (ex : Dell vend seulement par son site internet, n’a pas de boutiques) ; La réputation : sur certains marchés (ceux où les clients peuvent juger de la qualité de l’offre que longtemps après l’achat) la notoriété est essentielle. Ex : automobile, banque, électroménager

2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel :

PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE CHAPITRE 2 EME SOURCING . LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION

PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION