Croissance Interne Dell Informatique

fait passionnante. 1976 : Apple computer fut fondé par Steeve jobs et Stephen G.Wozniak à Palo Alto en Californie. Ensemble ils mirent au point Apple 1 dans leur garage. L’Apple 1 fut vendu pour la première fois dans un magasin de composants informatiques en Californie : « BITE SHOP », pour 666 dollars l’unité. Sur les affiches publicitaires dédiées au lancement du produit, on pouvait lire « BITE INTO AN APPLE », accompagné de la célèbre pomme croquée aux couleurs de l’arc en ciel. 1977 : La

baisse de 50 % des ventes de notebooks est imputable à l’alternative iPad. Brian Dunn corrige un peu le tir. « Selon des estimations internes, l’iPad peut cannibaliser les ventes de PC portables, le segment des netbooks en particulier, jusqu’à 50 %. » En fait, il serait difficile d’avoir une vision claire sur l’évolution des comportements d’achats en informatique. Brian Dunn perçoit une « évolution du modèle » avec la vente de tablettes constituant une véritable opportunité. Dans la dernière présentation

certains obsolètes et peu performants. L’état du câblage est peu fiable et les performances sont grandement détériorées (surtout en ce qui concerne le Token-Ring). Il n’existe pas de locaux techniques et l’unique salle informatique (au rez-de-chaussée) hébergeant les équipements informatiques n’est pas adaptée aux besoins et aux normes en vigueur. • Besoin - Mise en place d’un câblage universel (données et voix) répondant aux normes en vigueur et permettant de suivre les évolutions technologiques

concurrentiel. Dans ce cas, vous risquez fort d’être devancé par ceux qui utilisent leur supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la

Google propose une large gamme de services en ligne ou hors ligne (plus exactement 149) et tente de s'imposer comme leader sur ce marché, son petit dernier est le navigateur internet : Chrome, qui la rend maintenant rivale des géants du marché informatique tel Microsoft. Voici une liste certainement NON EXAUSTIVE des services proposés par GOOGLE, on se contentera des 4 dernières années ! 2006 : • Google Finance • Google Payment : Solution de paiement par Internet. • Google Page

faire . les enjeux de la logistique : tenue des délais, garantir la qualité du service maitrise des coûts, compétitivité des prix. Normalisation des processus ( façon de fonctionner cadrée) Possibilité d’externalisation Possibilités de croissance et d’intégration Définition de la logistique : LogistiKos (grec) : relatif au calcul qui concerne le raisonnement. La logistique c’est la façon de penser une organisation et de la façonner abstraire une organisation pour la quantifier. Planification

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

INTRODUCTIONINTRODUCTION :: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

4.3.2 Pour les GE 4.4 Carré magique 4.4.1 Carré magique pour le segment 1: les PME 4.4.2 Carré magique pour le segment 2: les GE V- PLAN COMMUNICATION …………………………………12 5.1 Communication interne à la société  5.2 Communication externe à la société  5.3 Plan communication TROISIEME PARTIE ……………………………………………….14 VI- PLAN FINANCIER …………………………………………14 6.1 Récapitulation des investissements en euros 

Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux 42 3.4.1 Présentation de l’entreprise DELL 42 3.4.2 L’utilisation de Twitter et d’un blog 42 Conclusion 45 Bibliographie 47 Annexes 49 Introduction Selon l’Union Internationale des Télécommunications (UIT), agence spécialisée