Croissance Interne Dell Informatique

droitBTS INFORMATIQUE DE GESTION Session 2007 E3 : ÉCONOMIE - DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures Ce sujet comporte 7 pages dont 5 pages d’annexes. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Coefficient : 3 L’USAGE DES CALCULATRICES N’EST PAS AUTORISÉ POUR CETTE ÉPREUVE BTS INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ÉCONOMIE – DROIT Page 1/7 ISDRECO SUJET Ce sujet comporte deux parties indépendantes : • • dans la première partie, vous

fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1992 : Premier téléphone cellulaire lancé en Corée 1998 : Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell Samsung se recentre sur l’électronique, la construction Et les services financiers II-Valeur de Samsung: Un design novateur et technologies de pointes III- Vision

sont délocalisés. La délocalisation concerne également les services : informatique, centres dʼappels, comptabilité. Pas trop lourd : quand les biens sont trop lourds, la production est difficilement délocalisable. Le poids et le volume va conditionner le prix du transport. Certains produits ont aussi une durée de vie très courte (ex : salade en sachet). Le pays dʼaccueil doit remplir certaines conditions en termes de croissance de marché, de stabilité politique, de paix sociale, de formation des salariés

entreprise tout en augmentant ses résultats ? PRESENTATION D’APPLE Apple est une société multinationale créée en Avril 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. Dès son origine, Apple s’est imposé comme innovateur technologique dans la micro-informatique destinée aux particuliers et professionnels. Son activité principale est de fabriquer et vendre des ordinateurs intégrant un système d’exploitation simple d’utilisation, intuitif et stable. Apple a révolutionné l’informatique personnelle dans

gestion des ressources humaines, la gestion de production, la gestion financière... EUR EURO Fracture numérique La fracture numérique désigne le plus souvent l'inégalité d'accès aux technologies numériques Hardware Matériel informatique « physique » tels que les PCs, les serveurs, les disques durs, le matériel réseau, les imprimantes et les accessoires HT Hors Taxes IBM International Business Machine IDATE Principal cabinet européen, spécialisé dans l’analyse

2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification

.................................................................. 32 Page 2 sur 33 Introduction Dans la continuité de la formation TSMSI (Technicien Supérieur en Maintenance et Support Informatique), je me suis engagé dans la filière d’ingénierie proposée par l’Exia (Ecole Supérieure Informatique). Le nom de cette filière est RIR, acronyme de Responsable en Ingénierie Réseaux. J’ai intégré la 3ème année à la suite de ma formation TSMSI. Les objectifs principaux de cette formation sont de

portables ont représenté 30 % des ventes totales et affichent une croissance de 24,3 % ; o le marché des particuliers : il est en hausse de 47,1 % ; - Le prix o le prix moyen du portable a chuté de 30 % en France de 2002 à 2003 ; o les bas prix sont recherchés par les grands comptes lorsqu’ils se rééquipent ; - La concurrence : deux concurrents importants en France (HP et DELL). • la place de TSF sur ce marché - Troisième

d'école, Google est en pleine croissance malgré ses 15 ans d'existence, et elle est classé 1ère par les étudiants en études d'ingénieur, comme étant la société de rêve où travailler. A cela, il y a plusieurs raisons. Cette société est dans le milieu des nouvelles technologies, milieu qui passionne la grande majorité d'entre eux, et enfin elle a des valeurs et elle répond à un idéal écologique. A ses débuts, Google était, comme toutes les entreprises du secteur informatique, comme étant énergivore. Énergie

Chapitre 1 : La croissance des entreprises. I) Les étapes de la croissance 1.1) Les stades de la croissance. Phase de création, de survie, de rentabilité/stabilisation, rentabilité/croissance, décollage, maturité. Création : identifier l’opportunité. * Obj. : conception de l’organisation qui n’existe pas encore * Pb. Managérial : identifier un modèle économique/clientèle solvable * Organisation = fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj :