Croissance Interne Lafuma

Presentation PowerPointCas LAFUMA SOMMAIRE Le contexte : page 3 La problématique : page 5 Les missions : page 8 2Le contexte Crée en 1930, Lafuma est aujourd’hui l’un des leaders dans la catégorie d’équipements sportif et loisirs. Lafuma est une des PME textiles les plus populaires auprès des amateurs de montagne et de surf. En perpétuel mouvement, Lafuma innove sans cesse. Elle souhaite, ainsi, répondre au mieux au besoin et aux attentes de chacun (que vous soyez début, adeptes ou expert). Elle

document de référence : > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice 2009/2010, tels que présentés dans le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 26 janvier 2011 sous le n° D11-0038. > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice 2010/2011, tels que présentés dans le

l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi. Alors que ses concurrents Quiksilver ou Ripcurl dégagent des croissances exponentielles depuis le milieu des années 90, Oxbow reste à la traîne. Aujourd'hui, l'objectif est de rattraper le retard accumulé en développant une offre à la fois plus technique et plus mode. « Nous

document de référence : > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice clos le 30 septembre 2012, tels que présentés dans le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 31 janvier 2013 sous le n° D13-0034. > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice clos le 30 septembre 2013, tels

du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Compte-rendu Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse du compte-rendu

Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 LAFUMA L’ENTREPRISE EN PERPÉTUELLES MUTATIONS par Philippe JOFFARD Président-directeur général de Lafuma Séance 2 juin 2006 Compte rendu rédigé par Jean Béhue Guetteville En bref De la société créée en 1930 au n°2 européen de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire. Mais

Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre 

SOCIALE ENVIRONNEMENTALE La notion de Responsabilité Sociale des Entreprises est liée à l'application aux entreprises du concept de développement durable. Cela signifie qu'une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Elle doit aussi être plus attentive aux préoccupations de ses parties prenantes (stakeholders) : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-paroles

(sport, décoration, loisirs…) Développement commercial, réseaux spécialisés et Grandes et Moyennes Surfaces Encadrement et animation d’équipes commerciales multi-sites et multi-pays Business développement : études de marché, business plans, croissance interne et externe • Expérience professionnelle Depuis 2014 Société Céline Wright, Paris, Directeur Commercial ◦ fabrication de luminaires de style contemporain ◦ 15 personnes, Montreuil (93) • Mission de développement commercial : référencements

fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise