Croissance Interne Lafuma

mis en place. Le conseil d’administration voit ses compétences élargies en ce qui concerne la politique de la qualité, la prise en charge des usagers, le budget et la gestion financière, l’organisation des services de soins et la contractualisation interne. Le directeur, avec son équipe, met en œuvre les orientations votées par le conseil d’administration et dispose de compétences propres élargies par l’ordonnance. 2. La création d’un conseil exécutif : c’est une instance paritaire (nombre égal de représentants

Remerciements Sommaire Introduction générale Partie 1 : Approche théorique Chapitre 1 : Le consommateur et le développement durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place de l’éco-conception

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

« outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché concerne plus particulièrement les adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor   A) Le marché de l’outdoor : une

création de valeur supplémentaire pour l’entreprise sous forme de biens, de services ou de procédés. A) Les enjeux de l’innovation : L’innovation est au cœur de la création de richesse pour les entreprises, elle permet en effet de générer de la croissance indispensable au renforcement de la compétitivité ou d’un avantage concurrentiel. Conduire une politique d’innovation consiste à mobiliser l’ensemble des ressources techniques (R&D) et des ressources humaines (management des compétences) afin d’introduire

également : - Une finalité environnementale : Mise en œuvre à travers : - Le développement durable : Satisfaire les besoins présents tout en permettant aux générations futures de satisfaire les leurs qui comprend 3 principaux axes : - économique (croissance et efficacité économiques) - social (satisfaction des besoins humains, équité et cohésion sociales) - environnemental (préservation et valorisation de l’environnement et des ressources naturelles à long terme) - L’investissement socialement responsable

GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance ...............................................................................................................................9 3. La sécurité.....................................................................................................

d’éco-conception a été initiée par le PDG pour plusieurs raisons : tout d’abord, il y a une volonté de produire plus propre et de se placer en avant des tendances, d’anticiper le futur. Ensuite, c’est par cohérence avec son marché, puisque les clients Lafuma sont des personnes qui évoluent dans le milieu de la nature, de la montagne et qui sont sensibles aux questions environnementales. Finalement, le PDG estime que l’éco-conception permet de produire de façon plus efficiente et donc de faire des gains

- Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. Dégage beaucoup de cash permettant à l’entreprise de financer d’autres activités (ex : téléphonie fixe dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Dilemme : marché en forte croissance et part de marché faible. Fort besoin

au marché de l’outdoor, à savoir le marché des activités se pratiquant en plein air, dont il est devenu le leader. En 2010 le marché européen de l’outdoor a totalisé un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros soit une croissance de 3%. Ce marché de l’outdoor regroupe 5 univers ayant chacun leur spécificités en termes de produits et de besoins de clientèle : L’univers gris concernant le skate ; L’univers vert regroupant la marche, la randonnée, la