Croissance Interne Lafuma

le prix doit diminuer pour garder le niveau de rentabilité de 7 %. 4 La valeur et le temps 1 CHAPITRE Question 9 Calculer le prix de cette action en gardant le même niveau de rentabilité exigé, i.e. 7 %. Il y a ici deux taux de croissance : – un de 15 % (g1) jusqu’en t5, c’est-à-dire jusqu’à fin t4 ; – 2 % (g2) ensuite (sur un horizon illimité). L’utilisation des suites géométriques donne, pour un taux de rentabilité exigé (i) et pour ces deux taux de progression (compte tenu

activité A. Données globales 1. Chiffre d’affaire et évolution L’année dernière 3 millions de visiteurs ont été enregistrés. Le panier moyen tourne autour de 70 €. L’enseigne, jusqu’ici déficitaire, affiche une santé insolente avec une croissance à deux chiffres au plus fort de la crise. Cette année, elle frôle les 25% ! « Son chiffre d’affaires est comparable à celui réalisé par un grand magasin Printemps de banlieue », se réjouit le président de Profida, Pierre Pelarrey. L’évolution

merchandising. Intersport ne déroge pas à la règle. C’est ce que nous verrons dans cette première partie avec en premier lieu les fondements de l’enseigne. Puis dans un second temps, nous nous focaliserons sur l’analyse de l’environnement interne du rayon matériel. Chapitre I : Les fondements de l’enseigne Intersport L’objectif de ce mémoire, basé sur l’étude de la satisfaction de la clientèle du rayon matériel d’Intersport, doit permettre aux dirigeants du magasin de les orienter

recettes sera utilisée pour protéger la forêt tropicale. De telles démarches sont assez simples pour des produits conçus à partir d’un nombre réduit de matériaux. Elles deviennent par contre plus lourdes pour des objets plus complexes. Ex : début 2005, Lafuma décide de réfléchir à un sac de randonnée éco-conçu, l’entreprise releve un défi de taille car il s’agit d’un produit nécessairement composé de plusieurs éléments (armature, toile, poches…). De plus, il doit à la fois être résistant aux chocs et à

cinq ans plus tard. En 1968, elle ouvre de nouveaux magasins dans l’Oklahoma et au fil du temps elle couvre, en 1974, huit Etats. Entre-temps, en 1972, son entrée en bourse lui procure des moyens financiers plus importants ce qui lui permet, via la croissance externe, de mettre la main sur Mohr-Value. En 1980, elle possède 276 magasins dans lesquels travaillent 21000 salariés répartis sur 11 Etats et, en 1990, elle couvre non seulement l’ensemble du territoire américain mais entame sa quête de nouveaux

généralistes (multisports). Enfin, les canaux de distribution sont multiples : magasins, VPC, commerce électronique, ventes à l’usine… La diversité des acteurs explique l’intensité de la concurrence dans le secteur. Le secteur est en croissance (+6%) mais cette croissance est très variable d’un produit à l’autre. La concurrence est d’autant plus importante que le marché est saturé. Les parts de marché peuvent évoluer assez rapidement (forte progression du chiffre d’affaires de Go sport pour 1999 : +12

commercialisé ses produits grâce à l’entreprise Rip Curl mais cette période n’a pas été fructueuse. A partir de la séparation des deux groupes, Billabong a réalisé une hausse de 50 à 60 % du chiffre d’affaires chaque année. à partir de 1996 cette croissance décélère un peu mais le groupe GSM Europe Billabong réalise néanmoins une hausse de 40 à 50 % par an. Aujourd’hui la firme s’impose donc comme un des leaders sur le marché du surfwear et elle a su conquérir et développer de nombreux nouveaux marchés

dernières risques d’être concurrencées par les marques de distributeur d’Intersport et de Go Sport. | * Sur le plan international : Décathlon est implanté dans 14 pays. En effet, seules 51,2% des ventes sont réalisées en France. La encore, la croissance est bonne puisque le groupe compte ouvrir une trentaine de magasins en Chine, en Russie et en Italie notamment. On peut noter un revers aux Etats-Unis, où la concurrence était trop forte. Décathlon s’est donc retiré du marché américain. C’est le

• Dans beaucoup de pays l’état joue un rôle important dans les société de B2B (subsides, aides…). • Au sein de l’entreprise, le marketing interne est très développé. L’interdépendance des différentes sources est très importante. C’est pourquoi, différentes actions sont effectuées afin de motiver le personnel , de stimuler le service interne: - des récompenses - des primes pour les heures supplémentaires - des remerciements particuliers

particuliers. Dans beaucoup de pays l’état joue un rôle important dans les société de B2B (subsides, aides…). Au sein de l’entreprise, le marketing interne est très développé. L’interdépendance des différentes sources est très importante. C’est pourquoi, différentes actions sont effectuées afin de motiver le personnel , de stimuler le service interne: des récompenses des primes pour les heures supplémentaires des remerciements particuliers des participations aux bénéfices des promotions l’assurance