Croissance Interne Lafuma

concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée C : l’organisation humaine 2 : L’audit

part est en croissance constante. Le transport routier consomme à lui seul près de 80 % de l'énergie totale du secteur et reste dépendant quasi intégralement du pétrole, ce qui le rend extrêmement fragile. En matière de lutte contre le changement climatique, alors que les principaux secteurs d'activité stabilisent ou diminuent fortement leurs rejets de CO2 (dioxyde de carbone, principal gaz à effet de serre), le secteur des transports augmente fortement ses émissions du fait de la croissance continue

• Dans beaucoup de pays l’état joue un rôle important dans les société de B2B (subsides, aides…). • Au sein de l’entreprise, le marketing interne est très développé. L’interdépendance des différentes sources est très importante. C’est pourquoi, différentes actions sont effectuées afin de motiver le personnel , de stimuler le service interne: - des récompenses - des primes pour les heures supplémentaires - des remerciements particuliers

plus tout au long de ces 8 semaines j’ai participé aux différentes tâches qu’un vendeur de Décathlon pouvait réaliser telles que le conseil client, la mise en rayon, le facing et le cintrage notamment. 2) La méthodologie Tout d’abord au niveau interne de l’entreprise et dans le but de mener à bien cet événement j’ai eut la chance de profiter de mes collaborateurs, tant au niveau de leur expérience en la réalisation d’ECA que de leur recul vis-à-vis de l’évènement qu’ils ont pu réaliser par le passé

particuliers.   Dans beaucoup de pays l’état joue un rôle important dans les société de B2B (subsides, aides…). Au sein de l’entreprise, le marketing interne est très développé. L’interdépendance des différentes sources est très importante. C’est pourquoi, différentes actions sont effectuées afin de motiver le personnel , de stimuler le service interne: des récompenses des primes pour les heures supplémentaires des remerciements particuliers des participations aux bénéfices des promotions l’assurance

Jules Guesde 59650 Villeneuve d’Ascq +33 (0) 3 62 72 23 82 Site web : http : //www.oxylane.com Société anonyme à directoire RCS. Lille 306 138 900 A propos du groupe Oxylane +8,8% à 6,5 milliards d’euros ! L’année 2011 est à nouveau celle de la croissance des résultats pour le groupe français de distribution spécialisé dans le sport Oxylane, propriétaire de l’enseigne phare et connue de tous Décathlon. Un véritable pied de nez à la crise ? Oui, et non. Car si Oxylane a progressé en 2011, c’est surtout

potentielles ou encore des enjeux de sa responsabilité sociale. 2 I. L’environnement concurrentiel 1) Analyse du macro-environnement 1.1. Le marché français des articles de sport Comme dit précédemment, le marché du sport connaît une bonne croissance économique depuis des dizaines d’années, y compris en France. En effet, dans un contexte social et professionnel oppressant, les pratiques sportives sont notamment vécues comme un échappatoire physique et psychologique. On observe l’émergence

l'adopte en maintenant les activités de recherche et développement et de conception dans le pays d'origine tandis que les activités d'assemblage représentant la majeure partie des coûts de main d'oeuvre, sont délocalisées. Citons le groupe français Lafuma spécialisé dans le domaine des vêtements "outdoors" qui a délocalisé les deux tiers de ses unités de production en Tunisie et au Maroc dés les années 1980 puis plus récemment dans les pays de l'est ou en Chine. III-2.Délocalisations induites ou forcées

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances

l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2. La mise à jour des étiquettes 3. La réception des produits